全面预算管理的目的
为了促进全面预算管理的顺利实施，提高公司的管理水平。为加强内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司实际情况和管理要求，特制定本管理制度。
全面预算管理的范围
所有生产经营活动都要纳入预算管理，做到全员参与、全覆盖，事前、事中、事后全过程监控。
全面预算组织结构图
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包括:全面预算执行差异分析表、公司预算假设表、公司销售收入预算表、公司单位产品原材料定额预算表、公司单位产品人工成本定额预算表、公司制造成本预算表、公司单位产品制造成本预算表、产品单位产品标准成本预算表、公司销售成本预算表、公司生产成本预算表、公司新产品研发预算表、公司大中修预算表、 公司零修预算表、公司采购费用预算表、公司管理费用预算表、公司人员及工资预算表、公司销售费用预算表、公司长期资产预算表、公司税收预算表、公司营业外收支预算表、公司其他业务利润预算表、公司投融资预算表、公司财务费用预算表、公司预算利润表、公司预算现金流量表等等。 。。。。。。。。。。
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全面预算执行差异分析表:
公司制造成本预算表:
公司长期资产预算表:
公司预算现金流量表:
公司销售收入预算表:
公司销售成本预算表:
公司生产成本预算表:
公司人员及薪资预算表:
公司单位产品原材料定额预算表:
公司单位产品人工成本定额预算表:
公司采购成本预算表:
产品单位产品的标准成本:
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