据该报报道，在湖畔大学举办的一场答辩活动中，互联网“先驱”马云先生一改“电子商务”、“实体店终将消亡”、“新零售”等老流行语，转而想回归传统行业。马云甚至说:如果我再创业，我不会选择互联网。未来的机会在传统行业。

这是马云打脸吗？不，真的是马云高瞻远瞩，从现象中看透本质。

换句话说，传统行业更有机会受益于技术，数字化转型才刚刚开始。未来，每一个行业都将成为技术驱动的现代行业。这也意味着在数字化背景下，传统行业其实可以有更多的创业机会，这也是这个时代的机会。‍

马云突然调转枪口是为了什么？

马云的原话是这样的:“如果我今天再创业，我肯定不会选择互联网，我会进入传统行业。数字技术刚刚开始，这是我们这个时代的机遇。未来十年、二十年，全面的技术化、全面的数字经济将推动社会改革的方方面面。”

其实马云突然调转枪头，开始谈传统行业的改革，也和他的性格有直接关系。因为他发现，虽然他引领了整个互联网乃至实体企业的发展方向，但并不是所有的企业都得到了玫瑰色的份额，有的甚至被颠覆了。

有人将此解读为马云试图弥补，借此唱衰互联网。但凯棒棒认为，这绝不是运气不好，而是摸着石头过河，看到了隐藏在水下的新路。

不得不承认，随着互联网用户增长趋于饱和，如今的电子商务早已成为传统行业，就像开实体店一样，互联网红利早已今非昔比。

这绝不是危言耸听。在无数创业者扎堆进军互联网的今天，再次投身互联网行业无疑不是最好的选择。这也是善于总结、洞察敏锐的“导师”的体现。这从流量费越来越贵，电商平台用户流失导致大量商家选择退出某宝，甚至一些品牌在某猫上入不敷出，最后无奈关店就可以看出。中国互联网的“策划者”马云怎么可能看不到这样的变化？

再者，互联网刚出现的时候，“消灭实体店”的口号甚嚣尘上。马云甚至说:“不学电商，以后就没有生意了。”但是发生了什么？实体店虽然受到了很大冲击，但总体还是稳定的。这也证明了电商战胜传统是一个“伪命题”。

牛皮吹出来，自然不会影响发展，另辟蹊径才是最明智的做法。因为传统行业利用互联网升级改造行业的命题依然存在。互联网数据和智能对传统行业的价值和意义还是巨大的。

作为互联网的引领者，阿里已经开始行动起来，为传统企业推出数据化、智能化赋能的新服务。因为国内真正能赋能传统企业的企业很少，所以阿里抓住了这个机会，强势进军这个领域。毕竟有阿里云和阿里海量互联网大数据的技术支持，这是一般企业无法比拟的。

所以无论从商业角度还是社会责任角度，马云都是走在前列的，他独特的眼光和格局值得大家去学习和努力学习。‍

电商的冬天有多冷？

事实上，在疫情开始前，“传统电商淘宝、JD.COM、拼多多成寒冬，如何坚守电商之路”的话题就不断在网上出现。很多人认为，虽然表面上电商平台之间的竞争已经白热化，但也进入了瓶颈期，处于不景气状态，很多商家甚至对此有隐忧。

为什么会有这样的担忧？因为在现实中，虽然电商的口号很响亮，但不可否认的是，淘宝的中小店铺数量在逐渐减少，有的在转战其他电商平台，有的自己做应用赚流量，有的甚至回归实体行业。中小卖家，坚持不走，也是整天为流量越来越少，收入越来越差而愁眉不展。

随着电商红利期的结束，只有成熟的品牌才有实力继续立足淘宝平台，更多的中小卖家和大店笼罩在大萧条的阴影下。

而凭一己之力打破电商垄断的拼多多，尽管流量巨大，但在假货、次品大行其道的情况下，却显得力不从心。

业内专家说:传统电商从狂热走向理性，去中心化电商批量死亡，O2O泡沫破灭唤醒了一大批“做梦”的创业投机者，一些定位清晰的直板电商锋芒毕露，一个电商越来越重视跨界融合。

这说明传统电商不得不在经济不景气的情况下做出重大改变，才能度过传统电商的寒冬，迎来又一个百花齐放的季节。

首先，跨境电商一度成为热词之一。

跨境电子商务是指分属不同海关的贸易主体通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流交付货物、完成交易的一种国际商务活动。这种商务活动极大地促进了多边资源的优化配置和企业间的互利共赢，被认为是应对传统电商寒冬的方法之一。

其次，社交电商也被认为是这个寒冬破冰的重要渠道。

社交电商又称社交电商，是指关注、分享、交流、讨论、互动等社交元素应用于电子商务交易过程的现象。通过社交工具的应用和与社交媒体、网络的合作，完成企业营销、推广和商品的最终销售。电子商务市场规模基数变大，但仍保持高速增长。

第三，内容电商的营销效果得到了很多商家的认可。

内容电商是指互联网信息碎片化时代，内容价值的引爆，用内容重新定义广告，用内容沉淀消费行为，用内容打造电商新生态。内容有两种形式:PGC(用户生产的内容)和UGC(专业内容)。内容领域不限，非常广泛。

第四，新媒体电商正在成为重要的辅助营销工具。

新媒体运营支持双向互动，传播内容多样化。通过策划品牌相关的高质量、高传播度的内容和线上活动，广泛或精准地向客户推送消息，提高参与度和知名度，充分利用粉丝经济进行营销。‍

“苹果爱好者”告诉你现在开网店也能赚钱

基于电子商务的寒冬阶段，专家提供了四种“过冬”技巧，摘录如下:

1。自我定位，明确目的，以求效果最大化；

2。提高数据分析和规律探索能力，找出各种现象背后的本质因素；

3。全球控制，多平台销售，增加生存机会；

4。明确营收目标，不仅引流，还要转型。

关于网店现在还能不能赚钱，烟台“苹果夫妇”开网店11个月赚1000万的报道或许能给我们一些启示。

11月份，去年这个时候左右开始向前推算，期间考虑到电商寒冬和今年年初的疫情。店主注意到，正是在今年疫情最严重的2月份，“苹果夫妇”的网店栖霞农场成为了拼多多的苹果总店，每天销售近3万个烟台苹果。

他们幸运吗？不完全是。因为一开始双方父母都不同意冒险，所以突破了父母的不理解和禁锢，一个人出去，一开始还赔钱。虽然订单很多，但是手术要花很多钱，10万很快就花光了，只好向父母借钱。后来终于赚到了夫妻俩合作以来的第一桶金——2018年10月，赚了30万。

邦简单地总结了一下店铺，它们能赚钱的因素如下:

一是小伙子以前做苹果的外贸生意，每年往印尼和泰国发700多个集装箱，3000万斤左右；小姑娘有在淘宝上操作的经历。两个人是绝配，一个懂操作，一个有货源。

第二，虽然双方父母都不同意冒险，但夫妻俩经过商量还是走上了同一条路。

第三，因为小姑娘懂得运营，经过反复比较，发现天猫和淘宝都比较成熟，但是推广成本高，所以毅然选择了市场多的拼多多空。

第四，小姑娘曾经在天猫工作过，但是这段经历并不适合对方平台。最初的经验未能复制，她不得不重新研究拼多多的游戏规则。

第五，网店赚钱后，周转资金也在增加。他们仔细分析市场，大胆向每一个可以求助的人借钱以保证运营，甚至使用了网贷平台。

6.爆发后，线上渠道更重要。他们不仅加入了拼多多的“抗疫助农”活动，还通过平台的海量流量增加了销量。他们还配合了一系列的运营活动，将门店订单数推高至3万，并与中国邮政合作，确保苹果发往全国各地。

以上六大因素，2020年2-6月，门店销售额突破5000万元。

“苹果夫妇”的经历表明，“现在开店后是否赚钱”根本不是问题。任何时候，做生意都有得有失。重要的是你如何操作它。

希望“苹果夫妇”的经历能帮助你迈出创业的第一步。

事情，总有人去做；钱，你想不想赚，取决于你自己的选择和操作。‍