我相信如果你只是开阿里巴巴国际站的店，客户经理基本都会告诉你，如果你想买产品，最好是买几百上千的产品。

刚入行的小白，基本都会听客户经理的话，想尽办法拿产品，硬性规定每天能拿多少业务。

我一般把这种做法看作是一种重复配货的操作模式，比较老套粗暴。在阿里巴巴国际站规则不复杂，竞争不激烈的情况下，是当时的主流运营模式。我们来分析一下这种模式的优缺点。

优点；

关键词覆盖面广，涵盖了整个行业的关键词。当然这个要看业务员的基础知识，不然可能覆盖不到。

缺点；

1;资源、时间、精力、劳动力成本等。你在我们需要产品的时候投入，是一笔不小的费用，因为成百上千的产品不是那么容易完成的。

2;客户体验不好，一个产品多次上传，导致店铺链接混乱。

3;而散而不聚，同一个模型，由于多环节，导致数据沉淀不到一起。

总结；在这里，我举三个例子，当然不仅仅是这些。比如重复配送商品，这是阿里巴巴国际站明令禁止的做法。比如你在配送各种商品的时候，并不是每一种都会有效，然后你还要投入时间和精力进行人工优化，所以其实只要我们知道这种模式不可取，就足够了。

第二种；精细化运营模式+产品模式。

随着国际站的平台越来越成熟，阿里国际站逐渐开始让商家做精细化运营。从之前不禁止商品重复配送，现在禁止就可以看出来。当然，不仅仅是这样。也可以从它对图片、详情页、视频等的要求上体现出来。同时从同行的详情页可以看出人家在做精细化运营。以前的国际站，图片等。大家不会去想，只会盲目的去品，但是仔细看会发现目前阿里巴巴国际站的详情页很多，视觉效果堪比零售平台，特别好看。个人推荐这种操作模式，目前也在使用。

缺点；如果有的商家产品太少，覆盖不了那么多关键词。

当然，目前阿里国际站有一个新品的渠道，是让商家可持续开发新品，也是对新品进行加权，让产品太少的商家有动力，有机会覆盖行业关键词，这也是我为什么说精细化运营模式+产品模式，两种运营模式的结合。

阿里国际站新到频道

这就是了。如果想获得这一块的流量，开发新产品是非常有必要的。

优点；

1)不要在产品上花那么多精力，把多余的精力留给细化。

2)精细化运营可以让你的数据在上面很好的积累，从而成就爆款产品。

3)节约成本，避免不必要的浪费。

这篇文章主要讲的是运营模式，而不是怎么运营，这涉及到店铺的整体规划，绝非一两篇文章就能描述清楚这些的执行。

我是九秋田，一个在阿里巴巴国际站深耕多年的运营人。下一期，我们就来阿里巴巴国际站，分析一下它的优缺点。有兴趣的可以关注一下！