每个创业者都希望为自己的企业设计一个独特的、全新的商业模式，以覆盖行业内现有的企业。虽然商业模式创新是一件非常困难的事情，但是很多企业在模仿和改进现有商业模式的基础上取得了巨大的成功，比如腾讯和百度。
1.完全复制法
整体的复制方式比较简单，就是简单的复制一个运营良好的企业的商业模式，根据自身的经营情况稍加修改。主要适用于同行业的企业，尤其是细分市场、目标客户、主营产品相似或相同的企业，甚至可以直接复制竞争对手的商业模式。
全面复制优秀企业的商业模式要注意以下三点:1。抄袭不是机械的抄袭。2.注重对商业模式细节的观察和分析，不仅仅是形式上的照搬，更要在过程和细节中学习；3.为了避免接下来与复制对比法的竞争，商业模式可以在不同的时间和地区进行复制。
2.借鉴推广方法
引用创新点学习优秀商业模式的方法应用范围最广，适用于不同行业、不同岗位的企业。
3.逆向思维方法
模仿者通过研究行业领导者的商业模式或行业主流商业模式，有意识地实施逆向学习，即如何做市场领导者的商业模式或行业主流商业模式，而供应商逆向设计商业模式，直接切割市场领导者或行业主流商业模式不满意的市场份额，为其创造匹配的商业模式。
运用逆向思维方法学习商业模式有三个关键点:a .找到行业内商业领袖或主流商业模式的核心点，据此制定逆向商业模式；b .企业在选择逆向开发商业模式时，不应单纯追求逆向，而是要保证能够为消费者提供更高的价值，塑造新的商业模式；c .防范行业领导报复，评估行业领导可能的对策，制定相应的对策。
4.相关分析法
在分析某个问题或因素时，与和这个因素相关的其他问题或因素进行比较，分析它们之间的关系或相关程度，是一种分析方法。利用相关性分析方法，可以找出相关因素之间的规律性关系，研究如何降低成本，达到创造价值的目的。
5.关键因素规则
根据关键因素确定商业模式设计的方法。五个步骤:a .确定商业模式设计的目标；b .识别所有关键因素，分析影响商业模式的各种因素及其子因素；c .确定商业模式设计不同阶段的关键因素；d .明确关键因素的绩效指标和评价标准；e .制定商业模式的实施计划。
6.价值创新方法
对于一些从未出现过的商业模式设计，往往需要创新，即通过价值元素的构建和组合，设计出新的商业模式。
