来源:图宠创意

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有效的商业模式必须包括四个关键要素和三个界面要素:核心战略、战略资源、合作伙伴网络和客户界面，以及客户利益、结构和企业边界。

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商业模式和创新密切相关。业务模型是业务逻辑设计的一个全新概念。我们可以找到构成商业模式的九大要素中任何一个要素所对应的商业模式创新案例，其中最明显的就是价值主张的创新。

当手机出现在市场上时，它提出了与固定电话不同的价值主张。

在互联网发展的早期，非常流行的门户网站，比如雅虎，帮助人们在互联网上查找信息；

廉价航空空公司EasyJet为普通大众带来了廉价航空空服务；

戴尔利用互联网作为分销渠道，取得了巨大的成功；

吉列依靠其二级剃须刀与客户建立了持续的关系，同时也创造了大量的财富；

苹果凭借优秀的设计和电子产品复兴；

思科因其在供应链活动中的创新而闻名；

英特尔通过与合作伙伴共建处理平台实现了繁荣；

谷歌依靠搜索结果相关的文字广告盈利；

沃尔玛依靠巨大的销量成为主导供应链，从而降低成本等等。

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如何实现商业模式——34法则与企业博弈
1。34法则是由波士顿咨询集团提出的。该模型分析了企业在成熟市场中的竞争地位。
2。波士顿咨询公司的研究表明，在大多数行业中。四大法则& # 34；或多或少的定律是存在的。
3。在一个稳定的市场竞争市场中，市场竞争的参与者一般分为三类:
A .领导者一般指市场份额在15%以上，能够对市场变化产生重大影响的企业，如价格、产量等。
B .幸存者一般指市场份额在5%-10%之间的企业。这些企业虽然不能对市场产生重大影响，但却是市场竞争的有效参与者。
C .奋斗者一般是本地细分市场，这些企业的市场份额很低，通常不到5%。

即在有影响力的领导者中，企业数量永远不会超过3家。在这三家企业中，最强大的竞争者的市场份额不会超过最小的竞争者的四倍。

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结合长期战略定位，建设集团可以在房地产、房建、基础设施建设、装修等不同业务环节找到切入点。通过结合外部资源，构建不同合作模式的PPP项目。

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商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，也改写了整个行业的竞争格局，甚至影响着整个行业的发展方向。商业模式是企业围绕顾客价值最大化构建价值链的一种方式。

价值链的管理目标是高效率、高质量、持续创新和快速的客户响应。只有专注于客户价值最大化的商业模式，才能真正形成价值上的竞争优势，在竞争中获得持续的利润。

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定位工具——客户价值曲线，考虑:
哪些行业想当然的属性需要淘汰？
哪些属性应该降低到行业标准以下？
在行业标准之上应该添加哪些属性？
有哪些行业从来没有过的属性需要创造？

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如何改变供求关系？如何在短期内让供给小于需求？如何获得更多的客户？这是大多数创业者每天都要面对的问题。在竞争和思考的过程中，诞生了一种全新的营销模式——免费模式。

免费模式就是在这种矛盾下应运而生的新模式。未来几年，免费模式将继续渗透到各个行业，不仅加快了行业内的洗牌速度，也加快了行业间的洗牌速度。

免费模式的核心是“设计企业的隐性利润空”，即延长企业的利润链条，通过设计免费项目最大限度地吸引客户，进而实现企业下一阶段的利润。免费模式根据性质和行业的不同可以分为十一种模式。

完整题目，点击查看→题目:商业模式设计，不同行业的企业案例及模板-MBA智库文档