人们常说“创业容易守业难”,这话不无道理,因为创业只是一次冒险的开始,迈出这一步其实并不难。但是,保持就不一样了,是一个不断对抗风险的过程。一旦风浪太大,企业就有倾覆的危险。所以,几乎所有成功的企业,都在不断探索守商的问题。
说到如何做好一份工作,金鸿集团TEENIE WEENIE品牌的故事值得一提。这个主打年轻女装的“小熊”品牌,其实起源于韩国,但早在2004年就进入了中国。凭借其独特的品牌形象和对用户的优质服务,这只“小熊维尼”一度在中国非常受欢迎。但此后虽然推出了男装和童装业务,开设了综合店,但一直不温不火,于是在17年干脆被中国时尚企业金鸿集团收购。
收购之后,田晶晶腊肠并没有引起太大的轰动,甚至遇到了更多的麻烦。曾经在集团,TEENIE WEENIE先是被质疑因巨额收购成本和商誉减值拖累母公司业绩,后又因门店结构调整分别在2019年和2020年关闭155家门店和167家门店。在这一点上,可以说TEENIE WEENIE品牌的经营之路真的不算辉煌。
但是,俗话说,人不能一直走霉运,也可以认为为时已晚。TEENIE WEENIE这几年一直在积极寻求扭亏为盈,转型运营之路走得还不错。在众多留住行业的措施中,加速线上渠道布局起到了很大的作用。
具体来说,为了提振业绩,TEENIE WEENIE在过去两年不断推动线上渠道的多元化,并针对天猫、Tik Tok、唯品会等平台进行了深度合作。比如前不久和唯品会合作,开启了超级大品牌日,取得了不错的销售成绩。除此之外,TEENIE WEENIE还做了很多努力,联手电商平台,利用互联网数据触达更多消费者需求。
以唯品会为例。与唯品会合作后,TEENIE WEENIE基于大数据算法深挖用户需求,更方便快捷地触达年轻人的消费偏好和习惯。在一套运营下,2021年TEENIE WEENIE在唯品会的年销售额实现了81%的同比增长。
TEENIE WEENIE的线上销量大幅增长,也让他成为母公司金隅集团在2021年实现扭亏为盈的重要“功臣”。金鸿集团上半年实现营收19.63亿元,同比增长73.7%,净利润1.33亿元,同比增长5400.1%!
看到这里,我终于明白为什么很难因循守旧而不做出剧烈的改变了。风险来了,我守的只能中断。就像TEENIE WEENIE当初下定决心要走线下这条路,但是近几年超级主播和流量平台爆发了巨大的销量,给品牌商家带来了巨大的冲击,而如果他不再走线上线下融合发展的道路,结果可想而知!