没想到，新年的钟声刚刚敲响，阿里今年的“第一把火”来得如此之快。

1月6日，周四，元旦正式上任阿里中国数字业务板块总裁的戴珊发出内部信，开始了“天下大势，长期合作”的大胆变革:阿里电商的两大核心业务淘宝和天猫将在后台全面整合，进入新的统一机制。

也就是说，2011年，淘宝分拆为淘宝、Yitao.com和淘宝商城(后来的天猫)十年后，淘宝和天猫将再次“合体”。

淘宝+天猫，名字怎么改？你怎么想呢?

按照阿里官方的说法，岱山之所以调整淘宝业务，是为了“/s2/]全面聚焦用户体验和客户价值，消除惯性思维，鼓励机制创新”，理由是“/s2/]面对日益激烈的竞争，可以(做出)更加高效的决策，更加统一的行动，不同层级的组织之间的定位和分工。

简单拆解一下，戴一接手就出大招，其实是为了解决两个问题:在和拼多多的围攻下，阿里的压力越来越大；淘宝和天猫日渐趋同，但两个部门却“面面不和”，组织效率受到严重拖累。

我们先来看阿里的三季报。当季营收2006.9亿元，同比增长29%，不及市场预期的2074亿元。主要原因是淘宝和天猫的表现不佳。

长桥海豚投研属于阿里的移动互联网时代已经结束？文章指出，第三季度阿里定海深-淘宝天猫佣金+广告的客户管理收入为717亿元，同比增长3.4%，在市场预期仅为6%-8%的情况下，实际结果更差。

这背后有很多竞争分流，比如阿里降低变现程度、增加对商家补贴的再竞争，以及消费不振、用户捂紧钱包不花钱。

此外，针对国内零售实物交易(GMV)增速低迷，阿里也坦言“[S2/]市场环境越来越差，电商平台越来越多”。

除了业绩压力，阿里在资本市场的股价压力也不容小觑。去年阿里股价将近腰斩，目前股价不到130港元。当然，受岱山大招影响，阿里今天终于扬眉吐气，收盘涨逾6%，第一年四个交易日累计涨逾8%。

再看看淘宝和天猫。10年前，他们为了差异化经营而分家。两个部门习惯了各自独立运作后，业务性质越来越相似。再加上共享一个APP，利益不可避免的开始冲突。第一，第二，两个团队的竞争造成了很大的内耗，两个团队的这种不和谐已经成为行业公开的秘密。

我该怎么办？岱山，她就是这么做的。

弄清了原因，看了意思，一切都变得清晰了。

按字母顺序排列，岱山能移动阿里的大象吗？此时推进淘宝和天猫的整合，对阿里来说可以说是实现了多重目标。

首先解决了阿里的顽疾。由于历史定位的不同，淘宝和天猫的死结在所难免。从淘宝的角度来说，淘宝是天猫的流量来源。从天猫的角度来看，天猫贡献的GMV已经超过淘宝。打破淘宝和天猫之间需要深度协作的部门墙，将两者合二为一，不仅可以提高组织效率，还可以进一步解放淘客部门的生产力。

淘宝和天猫的整合，对于体量巨大、人员众多的淘宝来说，也意味着机构的精简。淘宝和天猫这几年一直在对峙，两个平台面对的商家和用户群体的重合度在不断增加。在内部，两个团队并行运作会造成组织冗余，对于需要多条沟通线路的业务来说也会增加负担。淘宝和天猫用一套团队和规则连接商家和用户。也是阿里最近在多个场合强调用户体验的延续。

长桥社区的用户也认为岱山这次重组，不仅为公司节约了资源，避免了力量的浪费，也有助于进一步树立大淘宝的品牌形象，更好地应对监管。

来源:长桥社区

微博中也有KOL认为这是对外巩固淘系电商，对内消除团队隔阂的重要一步。老大阿里会不会失去对电商的控制，就看这一次了。

淘宝一直以中小商家和多元化长尾货源为主，天猫主要服务于大品牌商家。

如今两个部门的界限被戴珊打破，这意味着中小商家将与品牌商家共享一个统一的平台机制。此外，阿里新成立的平台战略中心有专门负责中小商家成长的团队，当天就整合了猫服务品牌商家的能力，这对中小商家来说显然是个好消息。

来源:微博

不过，真正让这次“合体”兴奋的，可能是淘宝产品的忠实用户——淘宝天猫将合二为一，有望极大优化消费者的购物体验。

正如文章《没想到，淘宝天猫“合体”了》所说:

以前因为淘宝和天猫面对的商家不同，平台机制不同，所以两个平台相关的优惠权益是独立的。尤其是面对大促，两个平台的活动是分开进行的。但是淘宝和天猫在同一个APP，消费群体是同一批，一定程度上影响了一些消费体验。

福利开放后，可以帮助消费者不用具体区分天猫淘宝的店铺和商品，计算福利更方便简单。或许大促期间的满减也可以全平台通用，降低了做单的难度。未来，消费者的淘宝天猫购物体验将更加“流畅”。