小微企业主要是做好融资，帮助企业发展。他们必须了解融资的相关步骤和方法。我结合自己多年的融资实践经验，提炼出融资管理六步法，供大家参考。

作为借款人，我们需要做以下评估:对资金杠杆长度的评估，对贷款难度的评估，对贷款渠道是否合适的评估，对企业能否利用贷款达到经营预期的评估。这些评价依赖于大量的经验积累、知识学习和能力提升。能否建立一套评估体系，帮助企业主进行决策支持？在《老范说融资:企业主敢对朦胧的融资美说不》中，我们已经初步勾勒出了一个要素清单，关注老范，以后我们会建立一个模型供你参考。

企业要建立自己的融资数据库，首先要了解银行。银行的类型大致可以分为政策性银行、五大国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、外资银行等。每一类银行甚至每一家银行的风格都有很大的不同。企业从每一类中选择几家银行进行了解，建立初步联系，收集银行信息和贷款品种信息，形成自己的融资数据库。数据库应包含银行产品元素和银行员工元素，产品元素:期限、利率、审批时间、贷款金额的确定方法、银行在近期市场的产品活动等。员工要素:行长、客户经理和信贷审批人员的风格，以及他们的工作时间、经验、灵活性和丰富的实际金融知识。

当面对市场上不同的银行，不同的贷款方案时，业主会有一些选择上的困难。无论融资方向是大额贷款还是低利率，如果他们经营良好，抵押物质量较高，都可以追求全面均衡的方案。根据各银行的贷款额度、审批效率、利率定价、贷款流程、长期合作等综合考虑，并参考企业管理、现金流风险管理等综合情况，进行详细匹配。但融资方向或需求大致可分为以下三种基本类型:额度导向型、利率成本可控型、长期全面合作型。要根据需要合理定位和组合自己的融资方向和需求。

企业应重视财务数据的管理。根据笔者多年的信贷经验，有些企业的资料管理和准备是非常专业和充分的，不需要银行的指导，对企业形象和融资效率有很大的帮助。在企业的日常融资准备中，要注意融资数据的逻辑关系和一致性，融资数据的归档要清晰有序，融资人员和老板要熟悉融资数据和同口径的数据。融资信息一般分为基本信息(企业相关证书、资质、企业简介、高管简介等。)、财务信息(目前大部分普惠金融不需要报表，但如果融资金额较大，报表要严谨、专业、合规)、业务信息(主营业务情况、上下游情况、行业及自身定位情况等。)，以及贷款信息(由于人民银行发布的“三个办法一个指引”)。

匹配银行后，要想快速落地融资，就要注意融资流程和节点管理。企业主和财务融资人员要向银行了解整个审批流程和时间节点，协助和督促银行做好贷款审批的进度管理。如果资金使用非常紧急，尽量通过各种方式保证贷款的及时发放，如优先办理、调查审查平行作业等。要及时和银行工作人员了解进度，是否按时推进，是否遇到困难，困难能否解决，做好贷款跟进和帮扶工作。

很多企业主都有这种想法。银行在贷款审批上可以为所欲为。贷款发放后，他们并不重视银行要求的贷后管理。企业主要关注贷款发放后款项的合规管理，避免出现违规支付的记录，对自身信用造成一定损害。同时，做好贷款还本付息的日常管理，避免逾期利息。我在银行工作的时候遇到过客户欠几块钱利息，会被银行列入重点监控名单，甚至进入征信系统，影响企业的信用和发展。企业的贷后管理关系到企业的信用记录和银行之间的合作关系，为未来银企进一步合作打下良好的基础。

老范为小微企业主提供免费融资咨询:1。分享金融知识，帮助小微企业主免费获取相关落地信息；2.拥有十几年的金融从业经验，认真分析金融实践中的步骤和知识；3.开展融资辅导和托管，协助企业主高效低成本获得资金。