如果家里遥控器的电池没了，你会买哪个牌子？

我相信很多人会选择扶南。毕竟扶南凭借“一段比六段强”的超强实力，已经成为家喻户晓的民族品牌。

然而很少有人知道，扶南电池几乎“活不下去了”，在众多电池品牌中销声匿迹。

多亏了一个人，我们才能杀出儒林的品牌，成为20年来中国第一的电池大王。

这个人的名字叫陈来茂，出生在闽南一个偏僻的村子里。

家境贫寒的陈来茂，从小就知道要改变命运，必须努力学习。

福建师范大学毕业后，在福建地质局工作了几年，自愿到南平电池厂当职工。

他从最底层做起，勤奋努力，一直做厂长。

当时，扶南电池厂地处偏僻，技术落后，设备陈旧。面对这种情况，他积极与京沪等地的电池厂合作，为他们代工，使扶南电池勉强生存下来。

后来和这两个大厂的合作中断，扶南厂岌岌可危，陈来茂只好卖掉扶南电池。

但在这个时候，扶南就像一块过期的蛋糕，没有人想要它。

一次赴美留学的机会，让陈来茂看到了扶南电池发展的机遇。

回国后大刀阔斧改革，买设备，改产品，抓技术，促销售，很快就让扶南电池发生了翻天覆地的变化。

10年间，扶南电池从一个资产不足200万的小公司，成长为中国销量最大、全国520家重点企业的民族品牌，也成为了美国人垂涎的大蛋糕。

陈来茂伪造了一个商业神话。

2015年，扶南电池借壳上市，市值100亿元。

陈来茂是如何让扶南电池起死回生的？

陈来茂出生在福建偏远农村的一个贫困家庭。都说穷人家的孩子管得早，陈来茂也不例外。

他从小就下定决心要做大事，摆脱家里的贫困。

他学习努力，善于思考。经过不懈的努力，他终于考上了福建师范大学。

1964年，陈来茂毕业分配到福建省地质局工作。他的女朋友陈永馨在福州电池厂工作。

两个人很快就结婚了，过着幸福舒适的生活。

但是快乐美好的日子总是那么短暂。不久，福州电池厂迁到偏远的南平市，改名为“南平电池厂”。

他的妻子陈永馨也离开了福州，这对恩爱的夫妻开始异地生活。

1976年，陈来茂主动申请调到南平电池厂做一名普通职工。

此时的南平电池厂地处偏僻山沟，设备陈旧，工艺落后。但对于陈来茂来说，却是一个施展才华的好机会。

他迎难而上，苦干脏活，从最底层员工一步步干到厂长的位置。

面对工厂的困境，他努力寻找出路，寻求突破，改变落后面貌。

他制定了“少批量、多品种、低价格”的政策，联系北京、上海等地的电池厂为其代工。

生产出来的产品再销往北京、上海，缓解工厂的生存压力。

陈来茂在做代工的同时注重技术提升，厂里生产的电池销量越来越好。

但是，靠代工不是长久之计。如果合作出现问题，随时会终止业务。如果你依赖别人，你会一点安全感都没有。

只有做大做强，才有光明的未来。

陈来茂一直在思考如何摆脱大品牌的束缚，找到一条适合自己的路。

这个机会终于被陈来茂等到了。

1986年，北京和上海两家电池厂终止了与南平电池厂的合作。

这就像是晴天霹雳。南平电池厂随时都有倒闭的危险。

陈来茂无奈卖掉南平电池厂。

他找了一个客户，对方一点都不在乎。

自己深爱的南平电池厂，在对方眼里根本不值一提，这给了陈来茂沉重的一击。

更坚定了他把南平电池厂做大做强的决心。

1986年，陈来茂有机会访问美国。

他最早接触到美国的电池市场，发现美国的碱锰电池占干电池总量的70%，而中国还在用落后的干电池。

陈来茂敏锐地捕捉到了一个巨大的商机。干电池国内产量100亿。如果他们中的一些人使用碱锰电池，南平电池厂可以发展壮大。

回国后，他信心满满地说:“想干点什么，就干点大事。如果你想做点什么，就做一个世界级的产品，一步一个脚印。”

要上手，陈来茂到处跑。通过各种关系，他最终得到了几家日本公司5.643亿日元的投资，引进了当时世界上最先进的生产线——LR6生产线。

1988年，中外合资企业福建南平扶南电池有限公司诞生。

陈矛一定会赢，所以他必须借此机会在电池行业打一个漂亮的翻身仗。

好在当时全国都流行BP机，很多人都拿着一台。全国各地对7号、5号碱锰电池的需求大大增加。

陈来茂借机大胆“负债经营”，引进了国内首条7号碱锰电池生产线的关键设备，使扶南电力得以快速发展。

很快，扶南电池获得了中国第一。

此时的陈来茂，眼光精准。他注重布局，采取“两头抓，中间带”的发展战略，使扶南迅速发展进入快车道。

当时中国国有企业的结构是“两头小中间大”，也就是说R&D和营销环节比较薄弱，中间生产环节比较多。

陈来茂提出的“抓两头，走中间”的战略调整了企业结构，既重视R&D和营销，又不忘重视生产。

1999年，在南屏政策的推动下，股东出资扶南股价的69%，与摩根士丹利等投资公司合资成立了中国电池股份有限公司。

有了更大的平台，更有利于陈来茂施展才华。他开始专注于抓两头的策略。

在R&D方面，陈来茂投入巨资成立扶南技术中心，聘请资深教授、博士、研究生和高级工程师研发新产品。

先后开发了20多项新产品、新设备和新工艺。

同时大力推广营销，建立了遍布全国的立体营销网络。

截至2005年6月，中国已有数千家扶南分销商和2500家零售商。

扶南电池销量排名第一。如果此时乘胜追击，拓展海外市场，肯定会有更大的机会。

让陈来茂没有想到的是，摩根士丹利这种美国资本巨头，只顾追求利润，根本不关心企业的长远发展。

自1999年以来，摩根士丹利想尽一切办法从其他股东手中购买股票。

2003年，在花费4200万美元后，摩根士丹利终于成为扶南电池公司的最大股东。

此时，急于收回本金的摩根士丹利很快找到了新的买家，愿意出资1亿美元购买摩根股份。

这个新买家是吉列，扶南最大竞争对手金霸王的母公司。

之前，吉列旗下的金霸王在中国的市场份额不到十分之一，所以一直很难打开中国市场。

这笔交易让摩根在短时间内赚了5200万美元。

吉列性价比更高。轻松拿下中国市场，白白占用了扶南电池300多万销售点。

陈来茂眼睁睁看着自己辛辛苦苦养了多年的孩子交给别人。虽然他不愿意，但也无能为力。

被吉列收购后，扶南被要求停止向海外市场扩张，更不用说成为金霸王的竞争对手了。

陈来茂夫妇见无力回天，只好辞职，离开这个曾经让他们热血沸腾的地方。

不久，扶南电池又易手了。

2005年，吉列被宝洁公司收购，扶南电池归入宝洁公司名下。

直到2014年，扶南电池被CDH投资以6亿美元从宝洁手中回购，终于再次回到中国人手中。

由于CDH的努力，2015年，扶南借壳上市，成为市值过百亿的公司。

AC尼尔森数据显示，20多年来，扶南电池的销量一直位居中国第一。

扶南电池，作为一家国有企业，在发展的过程中也是很努力的。

他用了10年的时间，让扶南电池从一个总资产不足200万的小公司成长为中国电池行业的龙头企业，中国520家重点企业之一。

他将扶南定位为碱锰电池的全球制造中心之一。

在他的领导下，扶南成为世界第五大电池制造商。如果按照陈来茂的计划发展，扶南将成为世界前三大电池王。

但随着外资的注入，这一切都化为乌有。

几乎和国内很多优秀的民族企业一样，消失在大众的视野中。

曾经家喻户晓的大宝、小护士、丁家宜等化妆品，在化妆品领域已经销声匿迹。

这是这些实干创业者陈来茂的悲哀吗？还是时代的悲哀？

这确实是一个值得思考的问题。

幸运的是，扶南电池现在回到了中国人的手中。

陈来茂的贡献成就了一个企业的发展，也见证了中国由衰落走向崛起的过程。

时代在变，中国越来越强大。我相信，像扶南这样的民族企业将越来越屹立于世界商业之林。

图片来源网络，侵删。

作者:米粒

参考资料:

1.百科:陈来茂

2.南财专访:扶南电池陈来茂:敢于冒险，敢于拼搏，做一个百亿市值的电池。

3.有道财经:中国最差民族品牌:连续20多年销量第一，最后三次销量下滑。