判断一个项目，设计一个商业模式，或者评估一个项目的盈利模式，可以比较以下几个要素，可能对你有一定的参考价值:

1.提供的产品或服务是否是客户的真实需求；

2.竞争对手是否能提供，你的优势是什么，或者你是否有壁垒(或护城河)；

3.提供的产品或服务是那些你能自己提供的，而不是那些你能制造的，或者你能控制的；

4.经济上，量化收入和相关成本后是否有盈余；

5.产品或服务的产出能否用资金投入，包括后续快速、大量的资金和资源投入；

6.是否有相应的团队或专家团队可以主张上述所有责任或职责；

7.风险管理是否存在问题(战略、市场、财务、人力、资本、法律政策等。)需要处理的，或者是否经过评估并有相应的预案；

8.创始人团队成员是否达成共识，形成文字溯源；

9.是否成立专门小组对上述问题进行论证、定期汇报和推广(其他事宜，你自己补充完善)。