很多时候我们不知道绩效考核是怎么算出来的。今天，我们详细介绍五种方法。希望对你有帮助。

详细阐述绩效考核的评分方法，以备不时之需。

绩效考核指标常用的评分方法有五种:级差法、还原法、比值法、非此即彼法、解释法。

一、层差法

级差法就是把考核结果分成几个等级。实际执行结果落在哪个等级，这个等级对应的分数就是考核分数。

例如:人员招聘周期=从用人单位申请录用被确认到员工到位的时间段。

如果设定的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%，即15分。

假设评分方法可分为三种:

一、25天内完成，15分；

b、25日至30日之间完成，分值10分；

c、30天后，0分；

二、还原法

减分法是在不加分的情况下，扣除标准分的方法。在指标执行的过程中，发现有异常，会按照一定的标准扣分，没有异常就满分。

三。比值法

比值法是将指标的实际完成值除以计划值(或标准值)，计算出百分比，再乘以指标的权重得分，得到指标的实际考核得分。

计算公式:A/B*100%*对应分数。(A为实际完成值，B为计划值或标准值)

比如人力资源部招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数。

如果招聘计划完成率占当季的20%，即20分，则得分为:招聘计划完成率*20。

第四，非此即彼的方法

非此即彼意味着结果只有几种可能，没有中间状态。

比如信息部负责公司一级流程发布计划的达成率。

如果季度指标的权重是10%，也就是10分，因为每个部门的流程不多，人力资源部可能只有8个流程，财务部只有7个流程，所以信息部统计的每个季度完成的流程数不会很高，所以这个指标的最低要求是100%。计算时，只有两种结果，100%完成和未完成。

如果是100%完成，打10分；

未100%完成的，0分；

动词 （verb的缩写）解释方法

解释法:上述方法不能用于考核时使用的一种方法。说明方法主要需要说明绩效考核结果可能出现的几种情况，并设置每种情况对应的评分方法。

比如员工满意度调查分析指标，可以用解释法打分。如果指标为某岗位的20%，四个分值分别为:2、8、4、6；六位大佬分别对四项打分，六位大佬在四项上的得分之和为最终得分。

通过上面的介绍，我们知道绩效考核是和薪酬相对应的。和上一篇文章一样，我们分析了索尼的案例研究。只有使用得当，才能取得好的效果。