双11前夕，JD.COM发布了全新的即时零售品牌“小时买”。消费者下单后，带有“小时购”标识，系统会根据LBS周边3-5公里的门店进行配送，实现1小时内送货到家。
在供给端，小时购整合了原有的自然选择项目、JD.COM家居平台模式和“自然选择”自营模式，是JD.COM体系内家居资源的集体输出。据了解目前，小时购服务已接入10万家全品类实体零售店，涵盖超市生鲜、手机通讯、数码家电等众多品类；性能方面，小时购将全部由达达快车承担。
不像过去JD.COM的实时零售业务，分布在app的很多入口——「京东。COM到家”，“京东。COM生鲜”、“七鲜”等等——业务升级后，小时购内部有了统一的集中入口。
现在打开JD.COM应用程序。除了“主页”之外，顶部标签栏还增加了“附近”的平行入口，这是JD.COM“小时购物”的新入口。点击“附近”一栏，或者在搜索栏中搜索任意商品，显示的店铺都是基于LBS的，与JD.COM主站对自营商家的优先显示完全不同。
JD.COM“小时购”入口及展览页面
同时，“京东”的微信小程序。COM小时购”悄然上线，并在账户系统上与JD.COM主站连接。演示页面和主站的“附近”入口完全一致，以后会和主站联动。
与自营和POP业务入口并列，表明JD.COM已将“即时零售”提升到新的战略高度，“时购”的发布也意味着JD.COM将告别此前在该领域单打独斗的局面，走向协同。
JD.COM“小时购买”小程序页面
围绕即时零售，JD.COM此前启动了自然选择项目。从模式上来说，这项业务和“小时购”差别不大。通过铺设广域网点(便利店、超市、百货公司等。)线上，消费者在JD.COM APP下单后，由网点发货，时效最快可达半小时。
据36Kr了解，目前自然选择项目在JD.COM的推广效果并不理想。原因是自然选择赢得的业务资源不多，存在变相与原有自营业务竞争的现象。JD。COM在“物竞天择”项目中的作用主要是流量平台和系统，但核心零售商资源主要掌握在京东手中。COM的“宅急送”和“宅急送”平台，而自然选择去BD也不难。
事实上，无论是连接的商户数量，百万众包骑手，还是海博系统与商户的强绑定，达达都是最适合JD.COM实时零售的平台，这一点JD.COM非常清楚。
今年3月，JD.COM集团宣布以8亿美元认购达达集团新发行的普通股。交易完成后，JD.COM将持有达达集团51%的股份，成为控股方并表示有兴趣。这意味着未来Dada平台产生的所有交易都将在京东体现。而从那以后，JD.COM已经把以Dada为核心的实时零售提上了日程。
自去年4月大商超全渠道事业群成立以来，全渠道建设一直是JD.COM下一个增量来源，即时零售是京东的重要组成部分。COM的全渠道战略。
过去两个季度，美团闪购交易额和GTV同比增长超140%。据36Kr统计，美团闪购8月份日订单量已经超过300万，“闪购+购物”在美团新业务收入中的占比已经在30%左右，达到36亿左右。
上线三年多，没有特别的流量支持，美团闪购订单增长喜人。多位知情人士也对36Kr表示，闪购的客户单价比49元取出的客户高，毛利率也在不断提升。
王兴在第二季度财报电话中也提到，“美团闪购订单规模将超过1000万，当我们达到规模，就可以实现盈利。”此外，王兴表示，美团将继续把高频外卖用户转化为美团闪购用户。
乐观预测，如果未来2-3年，美团闪购或JD.COM小时购日订单能达到1000万，客单价60，GMV年贡献在2200亿左右，这对几个巨头平台来说都是相当可观的增长。
升级“时购”业务后，JD.COM成为第一个配备核心级入口和资源进行实时零售的平台。但是，按照36Kr的说法，就算JD。COM在国内每天一百万左右的订单量算下来，JD.COM的小时购和美团的闪购差距依然存在，需要拼命追赶。
对手虎视眈眈，美团同样用心。
在美团APP中，美团闪购有两个一级入口——“超市/便利店”和“买药”。虽然没有上线微信小程序，但据内部人士透露，闪购在家居事业群中的地位非常高。
据媒体报道，此前闪购已经换了几个负责人。原外卖高级总监马宏斌和到家事业群R&D平台负责人韩健都接手了闪购的前身——尚超生鲜运营团队，直到2018年，由美团高级副总裁、到家事业群总裁王玉忠接手。
2020年底，闪购事业部拆分为闪购、医药、团好货三个独立的业务部门，均直接向王汇报。一位美团中层表示，“把闪购分开，是希望团队能更快决策，更好成长。”
除了作为集团好货主要部分的实物电商，闪购和医药目前主要是即时零售业务。据36Kr了解，美团医药近期也动作不断，依托新药店结算计划和补贴，成为美团闪购的又一大订单来源。
在前不久的美团闪购数字零售大会上，王也表示，“实时零售市场未来五年有望达到1万亿，交易用户5亿，美团未来五年要拿下4000亿的份额。”JD。COM的目标是未来覆盖50%的用户(截至第二季度，JD.COM年度用户超过5.3亿)。核心级的流量资源和供应链优势将是JD.COM的砝码，而双11将是“小时购”的第一场攻坚战。
但正如外界一直担心的那样，除了生鲜、医药等个别品类，即时消费的需求真的存在吗？过高的业绩成本真的意味着这是一个值得过度投入的业务吗？这是过去几年即时零售发展缓慢的原因，也需要美团和JD.COM给出新的答案。
