崔怀洲有着上个时代互联网产品经理特有的理想主义和产品追求，也有着移动互联网时代对流量的敏感和对技术的推崇。

2012年，他从浙江大学硕士毕业，入读百度，后怀着对创业公司的好奇加入豌豆荚。他在百度和豌豆荚的经历，让他自然而然地相信了产品本身的力量。但与此同时，在Aauto更快的YY工作的经历和欢聚时光，让他对出海、社区、算法、直播有了更深刻的理解。

2016年，作为Aauto Quicker早期的产品经理，崔怀洲加入了仅有200人左右的Aauto Quicker，见证了Aauto Quicker的快速崛起。因为看好出海方向，2018年，他选择转入出海的赛道，加入了欢聚时代YY，负责短视频产品Noizz出海，并担任海外短视频副总经理。2019年第一次去印度创业，拿到了险峰K2VC的100万美元天使轮融资，开始了自己的下海创业之旅。

崔怀洲前半生的职业履历，让他拥有了明星企业家的光环和资本的青睐。然而，在曾经被视为“流量蓝海”、“下一个中国”的印度，他和很多雄心勃勃出海的中国企业家一样，既取得了短暂的辉煌，也遭遇了“有流量却不赚钱”的现实困境。

直到2019年底，他们才在短短三个月内彻底决定放弃日活20万的短视频产品，重新进入更符合印度本土需求的占星市场，推出印度占星直播平台“Guruji”。疫情期间，这款产品的收入翻了两番，崔怀洲的第三次印度出海之旅也走上了正轨。

在印度文化中，“Guru”是大师，“ji”是尊称，“Guruji”是“人生导师”的称谓。在这个宗教和神秘文化浓厚的国家，线下占星大师人数超过200万。

崔怀洲2017年第一次去印度旅游，2018年做短视频产品Noizz，2019年在印度做短视频产品创业。他制作了类似印度第二故乡的剧情，也通过与当地人的深入交流，找到了印度用户的真实需求。

据总结，印度四大国有企业是“ABCD ”: A——占星术，B——宝莱坞，C——板球，D——魔鬼宗教。崔怀洲发现，除此之外，婚姻、工作培训、教育都是印度的好生意。

但中美互联网从业者在印度创业时，更倾向于将一些先进的模式，如打车、外卖、长短视频、直播、电商等移植到印度。即使是印度本土互联网精英创业，他们的选择方向也更倾向于中美互联网模式，而非本土企业。

占星平台已经成为这样一片有市场、有用户需求、尚未上线的蓝海。在印度，占星主要是线下业务，年产值约100亿美元。

在做占星平台之前，崔怀洲的第一次创业是在印度做一个短视频产品，上线三个月日活就达到了20万。然而，印度用户的ARPPU极低，客户很容易赚钱。最后发现收入和带宽成本几乎无法抵消。“印度用户的非付费能力只有中国用户的五分之一，但在印度创业的带宽成本是中国的四倍，这意味着一个短视频产品如果在中国有20倍以上的盈利能力，就可以在印度生存。”

崔怀洲一改国内“先获客，后变现”的创业思维，转而“先赚钱，后成长”设计产品。占星术是印度用户生活中的迫切需求。印度的大街小巷甚至商场里都有很多占星家的摊位。本地用户在日常生活中经常需要占星术来辅助决策。线下占星一次大概50元人民币。但“Guruji”在吸引了数百名占星师入驻平台后，提供了更好的服务体验，并将首次咨询价格降至10元左右，也吸引了不少早期用户。

“Guruji”于2020年1月下水。截至目前，已有500名专业占星师入驻。印度用户ARPPU高达40美元，年收入可达数百万美元。受疫情影响，在线占星业务在印度越来越火，一些印度占星师也开始开发自己的占星app。

但崔怀洲想做的，是逐渐从交易平台转型为以占星为核心的一站式社区。一方面匹配占星家与占星家的交易，通过用户行为数据建立在线占星家评价体系。另一方面逐步泛化占星内容，形成内容社区，提高用户打开频率和粘性。

崔怀洲说:“接下来我们要做更多的工具和内容。中国企业家善于留住和做DAU。如何在印度赚钱是最难的，但我们已经解决了这个问题。”

2020年下半年，“Guruji”获得光速印度、光速中国数百万美元A轮融资。崔怀洲认为，“Guruji”在印度的商业模式已经贯穿始终，接下来最重要的两项工作是一方面提升产品的工具和社区属性，另一方面将业务拓展到更多的国家和地区(北美、欧洲和东南亚)。毕竟占卜是“千百年来人类的共同需求，是一种披着神秘主义外衣的心理咨询服务”。“我们仍然需要跑得更快，因为一些当地企业家已经意识到了这个机会。”但是，他们不会因此而感到特别焦虑。无论是直播技术，还是通过算法匹配用户和服务，这套玩法一直让中国创业者更加熟练。

目前，崔怀洲已将公司总部设在新加坡(他本人长期在新加坡工作)，在全球多个国家和地区探索占星相关的市场机会，努力实现“为用户带来信仰、勇气和希望”的愿景。

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