第四季度，旺季的准备又要开始了，即将被封号潮提炼的卖家们既忐忑又期待，期待中还带着些许焦虑。担心备件库存太多卖不出去货，备件太少产品缺货，影响销售。

第三季度库存-库存状况非常重要

旺季到来，保持库存健康非常重要。如果库存非常健康，可以高效利用仓库空，提前为持续热销的商品和新品铺路。还能优化库存绩效指数得分(IPI)，有效提高商品销售率，加速旺季库存周转。

不健康库存有哪些类型？

1。短期内无发货计划的库存

除了在途、收货和在亚马逊运营中心的库存，已经创建且短期内没有发货计划的发货也会占用补货限额中的库存限额。

2。冗余库存

库存超过90天，或供货超过90天，并已造成高额仓储费的商品，可认定为多余库存。

3。积压

过剩库存是指卖方有库容限制，现有库存超过库容限制的部分。

4。超龄库存

超龄库存是指在运营中心存放超过365天的库存。

5。没有销售信息的库存

无打折信息库存是运营中心存储的亚马逊库存，但是没有相关的打折信息，所以不能在亚马逊上销售。

6。有缺陷或损坏的买家退货

为了最大限度地收回商品成本，保持库存健康，卖家可以考虑采取以下行动:

1.熟悉不同股票的性质，有针对性的处理；

2.可以用促销来加速销售率的提升，帮助库存流通；

3.我们可以借助E-warehouse ERP对仓库进行盘点，清晰掌控多国多仓的存储情况。

旺季选择-产品历史信息分析

在确保库存处于健康状态后，就要开始挑选产品了。可以从两个方面入手，一是根据自身产品以往的销售情况来选择爆款产品，二是寻找相关的市场数据进行参考。

判断一款产品是否会成为Q4爆款，可以结合产品历史信息进行分析。亚马逊卖家可以从商品页面的BSR查看实时热销排名，同时也可以将ASIN(亚马逊标准识别号)输入camelcamel查看商品的历史价格和销售排名。

来自伊恩。com

当你对某个产品判断不正确时，你可以使用camelcamelcamel来查看该产品在去年圣诞节是否有售，然后看看它的销量增加了多少。

例如，一款厨房产品平日排名20000，但如果在圣诞节期间达到BSR(亚马逊畅销排名)排名1000，就说明是“圣诞爆款”。要知道，圣诞节期间，BSR1000比八月的BSR1000强多了。

旺季备货——打造弹性供应链

挑选完产品后，有必要购买并储存它们。找到稳定合适的供应商有助于构建柔性供应链，而构建柔性供应链是实现其核心竞争力的关键因素。

所谓“柔性”体现在订单量可大可小，也就是说订单是一个、两个还是一百个，对于柔性供应链系统来说没有区别；另外，柔性供应链生产周期快，传统供应链需要预存6个月到9个月的提前期，而柔性供应链可能只需要一周左右。

之所以“灵活”，首先是缓冲和适应市场需求的变化，快速反应，及时调度，保持利润；第二，为了创新，大数据将更好更快地应用于趋势预测，通过数据分析提前调整供需，实现碎片化订单的集中生产，产品定制化、标准化等创新模式进一步升级。

当然，构建柔性供应链不可能一蹴而就。一方面需要积累自己的经验，培养敏感的市场感知；另一方面，我们需要学会分析市场数据。

如果卖家有自建海外仓，可以更灵活。比如FBA仓缺货，自建海外仓的卖家可以直接利用海外仓进行中转，及时解决缺货问题。

最后需要找海外仓库提前发货备货。现在可以谈物流价格，9月份左右逐渐备货[/s2/]，优先安排舱位，不至于赶旺季。

好了，Q4旺季冲刺开始了。希望这个全程备货的思路能给卖家一些帮助。在最近的一波封号中，稳定军心，合规经营，一定能看到销量的激增！