1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾
2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会
3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的合作团队
4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用
5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式
6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利
7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致
8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮
9、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形成整体的合力
10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵触情绪
大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略，不可机械照搬，死搬硬套
坦诚相待...
怎么说呢，两个人在一起相互喜不喜欢最为重要，如果你们两个之间还有爱，就努力挽救，心平气和好好聊聊，聊聊当初在一起时候的心情，想法，目的工作早晚都会有，如果他真的是因为你没有工作放弃你，这段感情就没必要了，你可以直截了当告诉他，你不想舍弃这段感情，因为你爱的是他那个人，希望他也好好考虑考虑也不要心情不好就跟男朋友稚气，他是你的爱人，不是你的垃圾桶首先要理清楚自己的心情，自己想要的祝你幸福！...
怎么说呢，两个人在一起相互喜不喜欢最为重要，如果你们两个之间还有爱，就努力挽救，心平气和好好聊聊，聊聊当初在一起时候的心情，想法，目的工作早晚都会有，如果他真的是因为你没有工作放弃你，这段感情就没必要了，你可以直截了当告诉他，你不想舍弃这段感情，因为你爱的是他那个人，希望他也好好考虑考虑也不要心情不好就跟男朋友稚气，他是你的爱人，不是你的垃圾桶首先要理清楚自己的心情，自己想要的祝你幸福！...
