如何经营好一家门店需要哪几点-如何经营好一家门店
一）店长是店铺的核心,角色定位能力1、店长的定位店铺是一个零售企业的终端作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平而在店铺中，店长无疑是唱主角的一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等作为一个店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人2、店长的角色每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经...
如何让洗车店生意好-如何经营好一家洗车店
老姚，是电脑洗车场吗为提高电脑洗车场的效益，拟从市场分析、经营策略、保养检修、人员管理精品配套等十个方面提出经营管理模式供参考：一、市场分析： 1、基本客源：以洗车场为中心，观察方圆5公里内车辆数量和附近道路每日车流量，依车辆档次划分可能的消费群 2、固定消费：从基本客源中概算例如观察5公里有4千辆加上每天过路车有3千辆，锁定10％约700辆，按常规约三天清洗一次，则每日可能洗车数量约为230辆次二、经营策略： 1、广告宣传：宣传拟分开业前、中、后三个部分前期可通过电视、报刊、电台或网站等媒体，并张贴海报、橱窗聚焦、散发传单等多种形式、多渠道广为宣传，提高知名度开业时张灯结彩，气球广告等，还可数日免费洗车招揽顾客开业后开展微笑服务及快速优质洗车以吸引更多的固定消费者 2、会员制：以当地消费水平确定入会年费成为会员并建档，发会员卡按月交费，当月洗车次...
如何经营好一家超市,把对方干掉_如何经营好一家超市
不知道你经营的是什么类型的超市是否经营生鲜面积多大是开在社区还是商业区或是流动性极强的车站等地方，这些信息都没有不论怎样，做好超市应该从以下几方面考虑:1.商品的采购价格的制定2.收货的把关3.损耗的控制4.商品的促销5.商品的陈列，这个非常重要，直接给予消费者视觉冲击及购物引导............等等大型超市经营管理具备的基本特征是：低成本、低利率、大流量它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高在这种情况下，大型超市想要取得赢利，就只能用低成本的方式经营，如雇佣的人员要比百货少，服务也不如百货多；如不设导购员，没有送货上门等等总之，要想方设法节省人力、财力，降低经营成本另外，就是加大商品在超市内的流量，提高资金周转率超市的钱不好赚了，就更加需要精打细算，换句话说，就是更有必要进行数字化的经营超市的每一个决策、每...
