模型在手，方法在我！

围绕“钱”的五种新商业模式

商业:向他人提供购买或生产的价值，以换取相同的价值。

商业模式:发展传统商业战略框架的概念。其目的是将上述要素结合起来，以应对业务的多样化、复杂化和网络化。

三井越谷随着新的五福商店和公共货币交易所而繁荣起来。

三井新商业模式超越美第奇家族。

大型连锁店的崛起:从A&P、梅西百货到西尔斯百货

福特的“垂直整合”和通用的“分散管理模式”

与福特通用商业模式(20世纪30年代)的比较

吉列发明了“刀片+刀架”的盈利模式

“刀片+刀架”模式:低价销售主题产品，然后通过耗材和服务获取长期收益(更高的收益)，适合“耐用品+消费服务”的经营模式。

反向刀片+刀架模式

丰田的金字塔采购模式

沃尔玛以物流为导向的区域集中模式

规则:沃尔玛的物流系统让自己的品类齐全，价格更低。一个物流中心可以覆盖100-175家门店，避免货架堆积，提高产品周转率，最大限度减少仓库退货和废弃物处理。同时，中心城市自身发展的成本更低，物流优势让落后者跟进的成本极其昂贵。

7-11便利店的单品管理模式

单品管理:每天选取部分商品查看库存和销量，计算毛利，找出客户喜爱的引流产品和高毛利产品，同时找出相关产品畅销和滞销的原因，灵活把握补货时机。本质是大数据+精细化管理。

任天堂的共生红白机平台模式

规则:任天堂既有软件开发能力，又有硬件开发能力，可以通过游戏机硬件打开市场，然后用游戏软件盈利。它的软件和下面的网游一样，有规模效益。玩家越多，溢价能力越强。

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