1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾

2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会

3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的合作团队

4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用

5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式

6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利

7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致

8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮

9、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形成整体的合力

10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵触情绪

大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略，不可机械照搬，死搬硬套

怎么经营异地恋感情：如何经营好异地恋情

首先我想说，异地恋是需要有个共同目标的　有些人可能会说，未来是由当前创造的，没有现在就没有未来，所以只需要珍惜当下就好了这句话说得没有错，但我想要提醒持有这种观点的人，我们谈的可是异地恋，不是一般意义上天天在一起的恋爱对于非异地恋来说，没有一个共同的目标和未来也许不碍事，因为他们天天在一起，可以面对面说话，可以经历共同的事，就算吵架也是能看到表情的，感情的维护比异地恋要容易得多即使没有一个长期的目标，做一天和尚撞一天钟的日子也是可以过下去的，毕竟是成双成对嘛　人其实是一种很现实的动物能有几个人能做到即使看不到未来仍旧意志坚定呢？特别是对于异地恋里的女人大多数女人骨子里都是缺乏安全感的即使天天在一起也会间歇性地怀疑这怀疑那处在异地恋里，这种情况就更加厉害了缺乏安全感的她，会间歇性地悲观失望，对你们的未来没有信心，会吵吵闹闹，会无缘无故地发脾气，会总是问你爱不爱她你有没有想她……在这样...

异地恋如何经营好一段感情(怎么经营异地恋感情)

这种情况你会多想也是正常的这就要看你们的感情基础怎么样，还有他对你的态度怎么样两个人相处，最应该做到的就是相信彼此其实我们也是异地恋，不过我一直很相信他，他也没有让我失望他要是真的爱你，我相信他一定会掌握好尺度，和那些女生保持适当的距离，不会让你感到不安的...

如何经营好一家公司-如何经营好一家公司总体战略和具体

转载以下资料供参考有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是...