转载以下资料供参考 有效管理六原则 　　一、注重成果 　　管理重在追求或取得成果

检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上

　　二、把握整体 　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力

　　三、专注要点 　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现

　　四、利用优点 　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点

如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的

　　五、相互信任 　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好

其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的

　　六、正面思维 　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会

　　有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队

2、科学的战略决策

3、完善的企业制度

4、合理的薪酬制度

5、有效的激励机制

6、有效的沟通机制

7、和谐的组织气氛

8、详细的工作计划

9、健全的培训体制

10、5S管理

11、学习型组织

12、创新型组织

13、风险管理

14、质量管理

15、安全管理

等等

怎么经营异地恋感情：如何经营好异地恋情

首先我想说，异地恋是需要有个共同目标的　有些人可能会说，未来是由当前创造的，没有现在就没有未来，所以只需要珍惜当下就好了这句话说得没有错，但我想要提醒持有这种观点的人，我们谈的可是异地恋，不是一般意义上天天在一起的恋爱对于非异地恋来说，没有一个共同的目标和未来也许不碍事，因为他们天天在一起，可以面对面说话，可以经历共同的事，就算吵架也是能看到表情的，感情的维护比异地恋要容易得多即使没有一个长期的目标，做一天和尚撞一天钟的日子也是可以过下去的，毕竟是成双成对嘛　人其实是一种很现实的动物能有几个人能做到即使看不到未来仍旧意志坚定呢？特别是对于异地恋里的女人大多数女人骨子里都是缺乏安全感的即使天天在一起也会间歇性地怀疑这怀疑那处在异地恋里，这种情况就更加厉害了缺乏安全感的她，会间歇性地悲观失望，对你们的未来没有信心，会吵吵闹闹，会无缘无故地发脾气，会总是问你爱不爱她你有没有想她……在这样...

异地恋如何经营好一段感情(怎么经营异地恋感情)

这种情况你会多想也是正常的这就要看你们的感情基础怎么样，还有他对你的态度怎么样两个人相处，最应该做到的就是相信彼此其实我们也是异地恋，不过我一直很相信他，他也没有让我失望他要是真的爱你，我相信他一定会掌握好尺度，和那些女生保持适当的距离，不会让你感到不安的...

如何经营好一家餐饮店铺（如何经营好一家餐饮店）

餐饮主要工作就是：管理控制经营手段合理适当的管理，有利于提高服务水平人员意识，并进行严格的成本控制，才是酒店的根本宗旨　　餐饮管理1：首先是沟通协调管理　　内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路　　餐饮管理2：计划管理　　做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等预测难度有多少，可完成度有多少等这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个企业哪个公司餐饮管理如单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果　　餐饮管理3：组织管理　　组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承...