首先，我认为任何策划都是主观意识的判断。如果有谁告诉你策划是客观逻辑啊，逻辑推导啥的千万别信。如果策划的结果可以通过某些特定的推导方式和计算方法算出来的话，那么就不需要策略公司了，只需要程序猿根据策划的基础要素写一个程序，然后输入品牌信息啥的，自动得出解决方案。
我认为的策划的分几种，从最基础的活动策划、到营销策划、品牌策划、战略策划等这些都是一个企业或者一个品牌发展到不同阶段所需要的策划内容。
这是我们公司的逻辑体系
一、基础的活动策划
活动策划就好比你约一个饭局。你就得想清楚，为什么要有这顿饭局（活动目的）；什么时间约（时间）；这个饭局需要约谁（人物）；需要约在那里（地点）；具体吃什么聊什么（内容）等。这就是一个很标准的活动策划。
所以为什么说活动策划最基础，因为它随时随地都在发生，只是我们通常把这个过程省略了，如果按照1234的写出来，就是一个活动策划。把你目前的项目比作一场饭局，你就能找出整个策划中你缺了哪些板块，哪些需要提前沟通确认，哪些需要应急公关了。
二、营销策划
营销策划是比较受争议的一个板块。很多人讲营销是对人性的解析，屁！按照他们的说法，算命的都去做营销了。营销的本质是卖出去，和传统销售不一样的地方在于“营造一下氛围再销出去”，所以“营造氛围”才是重中之重。所以我们就需要解释一下营造氛围是啥意思。说白了就是场景化。作为一个营销人你需要把产品的“生产场景+销售场景+使用场景”想清楚你就知道如何把产品更好地卖出去了。
生产场景：了解生产场景有助于你了解产品的成本结构，利润结构，成分优势，技术优势等。它会让你的文案，宣传语等更加专业有效。
销售场景：体验销售场景有助于你了解销售人员在一线奋斗的时候最缺失的工具是什么，遇到的最难突破的环节是什么。这样你的方案就可以很侧重地把终端执行的细节列清楚，这样也就不会出现方案落不了地的问题。
使用场景：还原使用场景是达成销售的关键因素。我们试想我们在什么时候会去购买一个商品，当我有需要的时候，或者当我觉着我有需要的时候。那么使用场景的渲染就很重要，我们需要去挖掘消费者在日常生活中对于该产品的实际需求，以及他在使用的过程中可能存在的问题。这样不仅可以让消费者感受到产品的实际价值，更能反馈到生产及销售环节，为前端提供更有利的升级和改进计划。
三、品牌策划
不知道从啥时候开始，北上广深这些发达城市开始出现了品牌策划类型的公司和职位。品牌策划这个玩应就虚的很，我目前的公司主营业务也是品牌策划。等你真的将品牌策划做到后期你会发现，“战略+营销=品牌”。品牌策划本身就没有啥意义。一个好的品牌策划就是包含正确前沿性的战略+落地的营销方案，就这样。所以这跟品牌策划有半毛钱关系么？还不如叫项目策划更贴切些。
所以为什么很多小公司做的品牌策划方案让客户觉着不值钱，原因有三：
1.一成不变的推导逻辑和***领导者，***开创者的品牌定位。没有把战略核心的规划和路径讲清楚，客户根本不理解你的定位意义在哪。
2.品牌定位，品牌理念，广告语，品牌故事就这几个结论能值钱就见鬼了。有的公司讲了我们还有前面的分析和vi设计啊，分析对于客户来说没有价值，vi全套找个厉害的设计师私活也就2万。所以为啥要花10几万甚至几十万来找你做。
3.解决不了实际问题。大部分的企业只有自己的品牌遇到问题了，才会想起来是不是要做品牌策划，所以他们需要的不是ppt，是解决问题的实际方案。
其实品牌策划里面最核心的东西就是能否把客户目前不清晰的战略部署清晰的理出来并且表达出来，客户听得懂，客户的员工听得懂，客户的消费者听得懂，这事就成啦。至于都不重要。
四、战略规划
这个版块要将的内容就多了，文章写太长了看得人也少了，留着下回写吧。下次我们重点把战略这个版块讲一下，如果有多余的空白就细讲品牌策划该怎么做才是好的。
