五份采购摘要[I]

又一年过去了，时间总是在悄悄流逝。真的很感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长期以来的信任和培养！感恩的心，感谢命运，让我认识了XX，我会像珍惜花儿一样珍惜花儿！感恩的心，感谢XX，让她陪我一辈子，让我做一个强大的自己。新的一年已经开始了，现在我就过去一年的工作经历做一个报告。

众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。在董事长的直接关注和公司领导的关心支持下，通过几年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些以前没有过的经验，明白了采购和优秀采购的区别和差距。明白采购最基本的素质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易的供应商，以及与其有业务往来的其他对象；努力不断提高他们对采购工作操作流程的认识；在交易等方面采用并遵守良好的商业原则。

在这里，我想说，作为一个采购，不是打个电话，签个合同，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我们在20XX年及时调整了心态和观念，不仅改变了过去错误的意识——采购和销售联系很少，还充分利用供应商的网络关系，在采购的同时积极销售。我们采购部积极配合销售的一切！一切以销售为主，有我们协助。采购和销售密不可分！因为我们是一个整体，唱着同一首歌，走着同一条路，为同一个目标奔跑！

在采购过程中，我既要考虑价格因素，又要最大限度地节约成本，货比三家。还要了解供应链各个环节的运作，明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论哪个环节，我们都会认真研究，探讨办法。真的很感谢总经理对采购方式的建议。是他的严格要求让我们不得不千方百计降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货时遵循小数量多次的原则。当然，我得尽可能充分利用供应商的信用期，保证公司的资金周转，又不影响销售。在送货方式上，尽量采用送货上门的方式，减少公司额外的送货成本。付款方面，部分供应商的付款方式由原来的电汇逐渐改为承兑汇票，间接降低了成本。在此，也要对公司所有业务人员说声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判时心中有数，从而成功降低库存成本。到20XX年12月底，总成本已经降低，节省了1万元。况且每个月底因为销项税远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我积极督促客户索要增值税印花税票，包括所有通过银行代收的客户。经过协商，对方也会及时将抵消发送到我公司进行财务认证！从而每月减免一些不必要的税收。

20XX是进步的一年。在公司各部门的配合和采购部的努力下，我公司与供应商建立了非常好的合作关系，部分供应商直接向我公司发货，开始了友好的业务往来！在引进新品种上，不断从多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新品种，采购部会向销售人员提供新品种目录，供他们参考和研究。

在过去的几年里，我越来越意识到总成本优先的原则和灵活使用各种采购技术的重要性。对价格影响因素有敏锐的嗅觉，能够及时做出预警和预防措施，避免“全力以赴”。一个优秀的

采购必须有很强的沟通协调能力和采购经验。我知道我远不是一个优秀的采购，因为采购经验是一种技术，需要长期的经验积累和自我启发才能掌握。做到这一点很难。不过我会更加努力学习，积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！

管理的最终目的和体现是增加效率，在我们管理和成本控制的过程中，要不断出新招。否则，即使成本在下降，也只能是市场或外部因素自然形成的。而这种下降对于我们的竞争对手来说同样是为了降低成本。我们并不比竞争对手更有成本优势。所以，创新的思路，大胆探索新的方案，才能让我们找到降低成本、提高效率的独特方案。

目前社会上各行业、各行业的企业之间的竞争，可以概括为管理思想和决策层思想的竞争，创新思维才能让企业永葆生机。按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该是基于真正的战略伙伴关系，甚至是作为自己公司的一个部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于公司所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。所以供应商管理部门一定要考虑如何让供应商始终如一，一如既往的给我们最好的政策，规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范一些这样那样的问题造成的小损失，而不是一味的追求。即使真的是损失或者重大损失需要追究，最好的处理结果也应该是通过双方的友好协商，供应商能够心甘情愿且令人信服地接受我们的赔偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免错误，防止他们犯错。

目前，有必要对为公司做出贡献的合格供应商给予更多的鼓励。因此，下半年我部将更好地为公司所有供应商提供良好的合作环境，让供应商真正做到全心全意为明静服务，摒弃双方的短期利益，寻求共同的、长远的健康发展。同时希望公司各部门能想出新的、令人惊喜的办法，不断降低成本，提高效率，不断大胆尝试，取其精华，改其弊端。把不可能的、有缺陷的好方案变成可操作的、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有的领导和同事，没有你们的帮助和支持，我不可能有今天的进步。正是他们的合作和支持使我获得了成功。总之，在20XX年，我会怀着一颗感恩的心，继续学习，继续努力。我要用我所有的激情和智慧去创造差异，让我的事业充满生机和活力！我承诺以真诚周到的服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起努力，从新的起点出发，走向成功！

五次采购工作总结[二]

年度工作总结20XX 20XX上半年过去了，通过近一年的努力，我收获了很多。到了年中，我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提升自己，让自己的工作做得更好，也有信心和决心把明年的工作做得更好。我简单总结一下一年来的工作。

1):熟悉采购流程，让自己处理从下单到收货的每一个细节，让自己熟悉每一个供应商和供应模式。在物料收货的录入中，每种物料的到货都是自己处理的，这样可以第一时间知道生产物料的到货情况。订单的传真和确认。学到了很多，可以了解自己物料的实际收货情况和存在的问题，需要注意哪些事项，不确定的地方可以和供应商沟通，了解和熟悉这个物料，和供应商有进一步的沟通和接触。以便于将来货物的转移。明年一定要把这项工作做得更细，让每一个确认单都做到万无一失，坚持确认再确认，不会出现收单失败的情况。负责部分物料的转移，尤其是异地物料。学会规划自己的物料到货是否会造成满仓，大量的库存，是否会影响生产的进度，自己要求的资金是否会影响公司的资金流，明年你会更详细的规划远程物料，这样你就可以知道所有物料的进度。清晰的计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的。

2):参与单价的录入和排序，真正的涉足单价。也可以说你只知道学了一点皮毛。知道在不影响生产进度的情况下让供应商准时到达不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听从自己的日程安排的情况下提供最好的服务态度和质量。并以最低的价格给自己最好的产品，那才是真正的好采购。逛商店。由不同的厂家给出不同的价格，以理想的价格压下你心中最愿意、最好的供应商，得到你想要的结果。希望以后能自己走进这个采购的大门。

3):参与ERP工作的录入和安排。最重要的是，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助。通过ERP，我们可以了解到每种车型的配置，我们采购的物资的到货情况，仓库的库存情况等等。让所有的材料都清晰准确。所有的材料都可供查询，有据可循。4):参与盘点。让自己在实践中了解所有的部分。了解仓库的库存。通过库存检查了解零件和材料在哪里引起库存。为什么那些死股会造成这些股票？怎样才能消化库存，让仓库归零，让供应商成为我们的仓库？

对产品不了解，转货有点盲目，转到最后的材料追踪不到，做的不到位，做的不够细致，考虑的不周全。材料不紧，材料的紧急性不明确，问题的力度不够大，不够果断。明年努力理解工作的重要性，努力学习理解单车的配置，以及为什么要配置，怎么配置。

20XX是丰收的一年，也将是充实的一年。很高兴能和大家一起工作。通过这半年的工作和学习，我积累了很多采购方面的知识和经验，各方面得到了充分的锻炼。作为公司的一名员工，公司的兴衰与我直接相关。所以，我愿意和公司一起朝着更高的目标努力，为我们公司做贡献！采购部:xx

20XX年12月6日

采购总结五[3]

亲爱的公司领导和同事们:

大家好，不知不觉一年过去了。2017年1月，根据公司领导的安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单的完成和采购制度的制定，以及收集采购的执行情况，组织采购合同的签订，解决合同履行的相关问题。虽然工作面很广，工作内容也很复杂，但最近几个月，我一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路。认真学习，努力工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和科学性，更好地完成各项任务。首先，将这几个月的工作汇报如下:

一.工作完成情况

1、完善采购制度，降低成本。

及时向技术工程部提供材料价格信息，为产品设计和材料选择提供样品和成本估算。提高采购人员的素质和业务水平，保证货比三家，采购质优价廉的原材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。

为了降低成本，通过寻找第二个供应商或谈判来降低主要原材料的价格。LED546单红光从39/K元到35/K元同比下降10%，PCB从12.5/PCS到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩从250元/K组到现在的190元/K组同比下降24%，346全彩从420元/K组到现在的380元/K组。坚持零库存管理方式，千方百计精心组织寻找货源，积极组织实施，始终把生产需要放在首位。各项工作都是围绕正常生产和R&D展开的，任务完成得很好。

2.建立并维护与供应商的良好关系。2011年1月，采购部进一步加强了对供应商的管理，对每一个来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商信息都不会丢失。同时也有利于收购和供应方掌握供应商信息，从而进一步扩大市场信息空空间。建立合格供应商名单，对商家进行评估分析，合格的才能进入合格供应商名单，具备供货资格。

根据公司的经营理念，供应商也应该建立真正的战略伙伴关系。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于公司所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。

3.在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，协助业务部门工作需要。根据技术质检部的质量标准及时与供应商沟通协调，尽最大努力按照我们的质量标准供应材料。

采购工作的一些经验总结如下:

1、按照采购制度程序公开透明。采购前、采购中、采购后主动接受财务等部门的监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2.解决成本控制问题，采购性价比最高的产品。采购人员应在充分了解市场信息的基础上询价，并注意沟通技巧和谈判策略。

3.加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，采购人员必须公正、严格，杜绝徇私。最后，为公司选择具有战略合作伙伴关系的最佳供应商。

4.逐步加强材料设备价格信息管理。确保公司ERP系统采购信息的完整性，以便随时参考和对比。

5.提高部门员工的责任感。2011年，采购部将特别关注采购人员的责任感，以确保采购材料信息的有效跟踪。随着职业素质的提高，责任感很重要。负责任地采购，提高原材料质量。

第二，缺乏工作:

目前因为公司按订单安排生产，所以还是没有做好订单原材料采购的发货工作，工作计划性不强，明年会继续改善。目前公司部分供应商是新成立的，短时间内不可能形成真正的战略合作伙伴关系。部门之间的沟通未能达到预期效果；特别是与生产部、技术部、质量部的沟通不到位。

三、明年的工作计划

1.完善供应商体系，开发新的供应商，特别是重要原材料的供应商数量要达到3-6家。保证原材料能及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多种渠道降低成本和价格，控制质量。稳定现有供应商，开发潜在供应商。持续优化供应商体系。不断改进工作方法，积累经验。

2.随着公司的发展和市场因素的影响，用短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运行。2012年，采购模式将由零星订单采购转变为定量采购。为了缓解采购周期的压力，同时也能满足2012年供应商生产成本上升导致价格上涨的需求。

3.配合技术部门完成产品开发和样品交付过程。

4.配合质检部门解决物料质量问题，并与质检部门讨论一些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5.对采购的物资进行分类，制定物资分类采购制度。比如设备和设备部件不能因为采购计划而与生产原材料的采购方式混为一谈，因为设备和备件由于其特殊性，无法在短时间内采购，必然影响生产的发展。

6.配合仓库，掌握仓库的库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7.通过培训和相互学习，采购员的业务素质可以提高业务水平，同时培养新员工尽快熟悉业务。

在2017年的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业素质和管理水平。增强责任感，提高完成工作的水准。同时有选择地采用公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法，不断大胆尝试，取其精华，改其弊端。为公司在中国的努力做贡献，在新的一年里更上一层楼。

采购总结五[4]

时光飞逝。2017年的工作已经圆满落幕。回顾这一年的工作，在公司领导和各部门同事的配合和帮助下，我们严格要求自己，围绕厂领导指定的工作思路努力工作，改进工作方法，提高部门员工的工作效率，更好地完成各项任务。过去一年的工作总结如下:

一.已完成的工作:

1.完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。今年对部门采购人员进行了采购流程和制度培训，重点是加强采购人员对采购业务流程的管理，提高采购业务质量和效率，降低采购成本；严格审核各部门提出的采购计划，凡无相关领导批示的采购计划一律不予采购。对部门根据库存和生产计划安排制定的生产采购计划进行严格审核，以避免重复采购和过度采购，增加库存压力，降低库存周转率等。

2.培训部门人员，以加强和改善采购合同的执行。在日常工作中，及时解决员工在采购合同执行中的各种问题，并找出紧缺物资无法反复催货的真正原因，亲自到供应商处实地考察、沟通、解决。

3.加强仓库5S管理，确保仓库帐物一致。今年对仓库管理人员进行了仓库管理工作流程和仓库安全管理制度的培训，重点是强化仓库人员的工作业务流程和仓库安全意识。材料应严格按照仓库管理制度先进先出，包装整齐有序，标识清楚，以提高仓库人员的工作效率，提高库存周转率，降低库存成本。

4.积极开发新的替代供应商并维护现有供应商，建立并维护良好的关系。今年年初，鉴于有机玻璃缺货，我们积极寻找供应商。我部人员反复配合技术部和质检部对厂家进行实地考察，经过近一波三折终于成功确定了供应商。这一年，部分注塑产品出现大规模不合格产品。针对这种情况，我们多次到供应商的生产基地检查指导相应的生产，这是顺利完成生产任务所需要的。2017年10月，供应部进一步加强供应商体系管理，更新合格供应商名单，对新增供应商进行供应商调查、分析和评估，确保每个合格供应商的资料完整。根据工厂的经营理念，我们将逐步与供应商建立真正的战略伙伴关系，帮助提高公司的成本核心竞争力。

5.积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效的沟通，更好的完成工作任务。在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务。严格按照技术质检部门的质量标准，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供合格的材料。

二。工作中的缺点和补救措施

采购订单执行不力，部分供应商未能严格遵守采购合同，部分物料交货不足，偶尔影响生产部门的正常运转。明年，我部将重点加强对供应商交货的惩罚力度，不断改进采购合同的执行情况，努力做得更好；目前有些供应商刚开始合作，短时间内还不能形成真正的战略合作伙伴关系。部门之间的沟通未能达到预期的理想效果。未来一年，需要加强各部门员工的责任感，才能真正达到理想的沟通效果。

采购总结五[五]

2017年，在公司的正确领导下，采购部物资团队充分发挥后勤服务职能，在人少、任务重、压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项任务，为公司业务发展提供了支持和保障。为了总结过去，开拓未来，现将采购部材料组今年的工作总结如下。

第一，加强团队建设，提高团队战斗力。

随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求也越来越高。为了适应新的业务形势，我们必须建立一支优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。因此，年初以来，物资队加强了人员的学习和培训，提高了队伍的整体素质。组织大家系统学习了社会主义市场经济理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论，提高了全体员工的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支撑。同时组织大家认真学习合同法等法律法规，学习产品质量鉴定技术、谈判技巧和合同签订技术，学习优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质得到了显著提高，每个人都能熟练掌握采购的基本流程和技能，基本满足了公司采购工作的新要求。

第二，做好物资采购，提高一流服务。

2017年是公司大发展的一年，新店多，标准化建设要求高。为此，我们深入学习标准化建设要求，做好材料采购供应工作。一方面做好市场调研，选择最优质的材料。为了选择最优质的商品，我们的材料团队积极参与市场调查。重点调查快速变化的灯具市场和家具市场。今年3月，我们集团在材料采购工作中增加了灯具采购。根据灯具订单的样图，我们先调查比较了重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特三个大型灯饰广场，最终选择了南坪灯玛特广场的米高店，价格更优惠。

4月初，我们再次走访了广州中山古镇的灯饰市场。经过初步筛选，我们主要走访了大世界照明厂和博菲亚工程照明有限公司的门店和工厂，综合对比，博菲亚公司在实力、生产规模、经销价格等方面都有很大优势。同时，对家具市场进行检查。上海宝山店的桌椅沙发等新家具按照设计师的要求，在佛山皇典家具厂加工制造。4月初，我们利用黄店家具厂考察的机会，考察了佛山市顺德区乐从镇的家具市场。走访了几家厂家后发现，从价格上来说，这些公司和皇典家具厂不相上下，但是他们没有我们需要的各种家具。为此，我们还是决定选择皇典家具厂。另一方面，我们的物资队伍克服人少任务多的困难，积极做好物资准备。

第三，做好标准化工作，树立良好的社会形象。

今年公司提出了标准化建设的要求，要求所有门店实现统一装修、统一使用商品、统一服务质量。因此，我们严格按照标准化的要求采购和供应材料。在过去的半年里，本着节约成本的原则，按照标准化的要求，材料团队对一些旧门店的设备进行了更换和维修。为清逸大渡口店更换沙发垫和靠垫，为清逸春森店维修餐椅，为新天地店维修餐椅并更换部分桌面，为叠彩城店整改4人桌面，为日月光店整改4人桌面并为其定制相框，为清逸大融城店增加餐椅和餐桌，为江北水晶店增加部分餐桌并更换全部靠垫。在我们物资团队的努力下，各个门店的设备质量得到了提升，初步实现了标准化建设的要求。同时，在物资采购工作中，按照标准化的要求，尽快对经营店铺所需物品进行调查，统一制定采购计划，按照统一标准进行采购，为公司的标准化建设打下坚实的基础。

第四，做好基础管理，保障后勤服务。

为了提高物资采购团队的采购和供应质量，我们一方面完善了物资采购制度、团队建设制度、考勤制度和学习制度，规范了物资采购流程，使内部管理更加规范。另一方面，加强对采购人员的考核管理，让采购人员科学规范采购供应。同时，我们的材料团队针对不同类型的供应商制定了供应商评估表，认真评估供应商的供应情况，并将评估结果应用于下一年度的供应商选择。评估表从企业实力、供货质量、按时交货、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我提升能力等方面对各批次各供应商的供货情况进行综合评分，根据综合评分对供应商进行评价，不仅使我们的采购员能够科学准确地分析各供应商的服务优劣势，还能明确供应商的不足，及时沟通，以便在今后的工作中更好地合作。同时也鼓励供应商认真为我公司供货。

第五，转变工作作风，提高服务质量。

随着公司业务的快速发展，我们必须拥有一支优秀的采购团队，为业务发展提供一流的服务。一方面，我们的采购团队一改以往单纯的物资采购工作，渗透到供应商招标会的准备工作中，将工作内容丰富了一个台阶。为拓展公司业务，公司定于4月16日对包装供应商进行现场招标，供应商招标会的准备任务交给了我们材料组。这是我们集团第一次参与供应商招标会的筹备，也是公司领导的信任。为了更好的完成这项任务，我们材料组在3月初就开始积极联系现有的包装厂家进行招标。同时，通过各种渠道积极寻找和联系多家新供应商，耐心向新供应商介绍公司情况和本次招标的内容及意义，跟踪新供应商的招标进度，最终使所有新供应商顺利参与投标，顺利完成了招标会的包装准备工作。

另一方面，我们不仅采购材料，还会根据厂家和客户的意见，改变一些产品的包装袋和包装盒。产品的外包装是产品的脸面，代表着公司的形象。优秀的产品包装可以提高产品的价值。根据《食品安全法》的规定，我们的材料团队本着美观、环保的原则，对公司部分产品的外包袋进行了修改和重新电镀，使公司的产品焕然一新，顺利进入市场。同时，我们根据生产和使用部门的要求，将农产品公司外箱由十几种规格简化为两种规格，将基料外箱统一为150g火锅箱，将复合调味料外箱统一为180g水煮鱼箱，从根本上改变了公司外箱在生产旺季供不应求的局面，保证了车间按时完成生产任务。为公司产品及时进入市场提供了帮助和支持。

六、下一步工作计划

以上是我们材料组今年的工作。虽然取得了一些成绩，但我们也深知自己的工作与公司领导的要求还有一定的距离，与兄弟单位相比还有一些不足。因此，在接下来一年的工作中，我们要更加努力，严格按照公司的要求做好后勤服务工作，为公司的业务发展提供更周到的服务和更优质的服务。具体来说:一是加强团队建设，提高采购人员的整体素质，以优秀的团队为公司提供优质的服务。二是逐步认识到标准化建设的重要性，积极参与标准化建设，满足物资采购供应的标准化要求。转变工作作风，提高服务质量，深入基层，调查研究，从各门店的实际情况出发，实事求是地做好供应服务工作。