大家好，我是王·。

每天在我的微信上，都是从网上加我的伙伴。这些合伙人中，有的是做微信生意的企业主，有的是做微信生意的小白，有的是做了多年的代理商。大部分合作伙伴基本上都有一个自主品牌的需求。

通常会有合作伙伴问我一些关于微信商家操盘的操作问题，一般我都会给出非常详细的回答。

但是我通常会遇到一些有趣的问题。比如有的合作伙伴会问我手里有没有好的产品。如何与微信业务团队合作？哪里可以找到微信业务团队？

其实问这种问题的合伙人，一听就知道对方是个微信商旅，不懂微信商业行业，打算做自己的品牌，但是不知道怎么操作。这种合伙人基本上认为自己有产品，就要找微信业务团队合作，找微信业务团队帮他销售。

这种认知基本上是因为传统商业思维的影响。另一方面，我对微信商家的商业模式并不了解，所以按照传统思维来认知，认为找到微信商家的团队，让团队帮他卖货，就能把微信生意做起来。

其实这是一个错误的想法。

主要是因为我们还没有进入这个行业，这个行业的信息很差。

今天，我就这个问题做一些简单的回答。

第一、每一位操盘者心中必须明白并不是有好的产品就能够招募到微商代理商，就愿意有微商代理和你合作。

首先要明确一点，微信业务中的代理群体不是简单的销售渠道。如果你带他们去合作，他们会帮你销售产品。

我们常说代理不是销售渠道，而是各种品牌的代理。

怎么理解，也就是说代理商只销售他所追随的品牌的产品，品牌方为代理商提供培训指导等相关扶持政策。

品牌方与代理商形成良性合作机制，让代理商在拆分新代理商的同时不断销售产品，从而为企业带来大量的产品销售。

第二、我们要明确微商企业是一家品牌招商公司，而不是简简单单的一个产品生产商。

我们不能用过去的传统商业思维去认识微信业务，

以前我们手里有好的产品去发展代理。代理商把我们手里的货卖出去，把代理商当成一个销售渠道。

但是在物资丰富的今天，市场不再像以前那么简单，我们和代理商的关系变成了合作关系，而不是简单的品牌和经销商的关系。

代理商需要我们通过招商营销一个一个的招代理。

这就告诉我们，要想找微信业务团队合作，不能只找手里有产品的微信业务团队，他们愿意卖我们的产品。

要想做好微信业务的渠道销售，就要建立我们的业务运营机制。比如，首先要明确微信商企，微信商企本质上是一个品牌招商公司，每天做的就是代理商的招商，其营销方向是品牌招商。

在招募代理之前，要设计好产品的代理奖金制度，确定代理制度，按照制度的规则招募代理。

【/s2/】代理商招募完成后，要给予代理商相应的培训、相应的指导以及其他相应的扶持政策，促进代理商不断裂变，进行产品营销。

第三、我们要明确代理商招募的方式，微商企业招募代理商是通过招商的形式与代理商合作，而不是说以产品对接的形式和代理商合作，这就是微商和传统生意的区别。

传统商业，我们生产好产品，找到相应的销售渠道，把货给他们。他们可以在购买商品时出售。微信业务不是这样的规则。微信业务代理刚才说了，它不是简单的销售渠道，而是与企业共存的生命体。

所以要招聘代理，需要明确企业在微信业务中常见的招聘方式，如线上微信群公开课、线下沙龙会、分享会、大型会议等。

这就要求企业要想做好微信业务，就要做好相关的招商工作。

要做好这项工作，首先需要有合适的招商人员。比如微信商业企业，往往会找一些有直销或者销售经验的合作伙伴。作为项目的核心运营方，是为了后期的招商更加专业和顺畅。

另一方面，要知道企业在微信业务中的招商是通过会议带来大量代理，所以要安排好企业相应的会议招商工作，安排好月度会议招商和季度会议招商。

通过会议招商招募代理商

另一方面，我们需要了解微信商业企业中代理商的来源。

第一批种子代理商来源于企业自身的资源，比如企业原有的代理商资源，比如企业的股东资源，比如企业的网络资源，企业的客户资源等等。

这些人是微信商业企业种子代理商的主要来源。

我们可以邀请这些人参加我们的招商大会。微信业务招聘代理后，企业要对代理进行培训相关的营销培训。培训结束后，让他们邀请新的代理加入，并帮助他们建立一个团队。

一个微信商业项目要想成功，跟很多因素有关，但是大部分都是招商因素，所以不管怎样，想要在微信商业上成功，就要建立一套招商体系，招商风格，招商体系，然后再去看看，这样才能做好微信商业项目，而不是简单的手里有产品就找微信商业团队合作。

希望这篇文章对你有帮助。如果有什么问题，欢迎随时和我私聊。

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我是2013年微信业务开始进入这个行业的。我做了三年的微信业务代理。15年来到上海，开始运营微信业务项目。16年，微信商业中的品牌市场大爆发，于是我成立了微信商业交易辅导公司，专门为微信商业企业提供交易运营策划和培训服务。从16年到今天，积累了100多名微信业务的操盘手，培训了500多名微信业务的操盘手。

在这几年的工作中，我积累了很多微信商业项目的运营经验，对很多项目都有自己的认识。微信业务100多个项目的经验告诉我们，哪些项目要运营成功，哪些项目缺失了哪些环节必然会失败。

在我们和很多微信业务品牌的老板接触中，你发现老板的思维是决定一个项目的关键。有些老板一开始就能很好的理解微信商业项目的运作，那么按照这个思路，这个项目就会很容易成功；还有一些老板，因为对微信业务项目认识不清，受思维不足的影响。无论他们多么努力，无论他们多么努力地投入这个项目，他们都做不到。

所以我们这几年的目标就是帮助更多的品牌进入这个行业，树立正确的微信商业交易运营思维，同时帮助他们发布正确有效的微信商业交易运营方案。

这样的工作使我们能够在这个社会中实现更高的价值，因为有了我们的参与，很多项目由失败转为成功，所以我在为企业做业务辅导的过程中，依然坚持写相关的文章，只是为了帮助更多的合作伙伴，在项目开始前树立正确的思维，避免一些坑，快速取得成功。

希望我写的文章对你有帮助。

如果这篇文章对你有帮助，请在文末给我你的赞和评论。[/s2/]