近年来,随着中医热的日渐兴起,中医馆也迎来了新的发展机遇,中医药是我国医药卫生事业的重要特征和显著的优势,他有健康观念的变化和医学模式的转变,中医的越来越最显示出独特的优势,《中华人民共和国中医药法》自2017年7月1日起施行，针对中医药的有关事项，现已上升到国家战略高度为。中医药的恢复、传承、提升、发展、突破，提供良好的文法土壤（文件和法律），而大大小小医馆的存在，是中医药发展的中流砥柱。

中医馆具体的存在经营模式有哪几种

1.近亲模式

近亲模式：近，是关系近；亲，是情谊铁；这种形式一般是个人档、夫妻档、同学档、师生档，坐诊医生一般控制在十人以内。能够自立门户，不一定有拿手绝活，但至少能够解决一部分患者的病痛。他们靠的是技术活，吃的是辛苦饭，干的是圈子事。如果没有一定的技术水准、一定的沟通技巧、一定的位置选择、一定的医术钻研、一定的临床阅历等，他们是不敢开门诊治患者的。

2.过渡模式

过渡模式：介于个体与企业之间，坐诊医生10人以上，50人以下。人少了，力量有限、服务有限、技术有限、利润有限、价值有限，心有不甘。这种形式在日常的管理上，一般采取传统粗放型管理，对老专家的依赖程度较高，也直接或间接影响了医馆的存在生命周期。

3.单体模式

单体模式：所谓的单体，在这里指的是场所唯一，主要以医院形式或公司形式的存在模式，这种模式是中医馆变革和发展的方向。它突破了因循的、惯例的、固守的模式，采用公司化的管理，采用的是现代人们更易接受服务方式，然后去服务一方受众。当然，新生的东西虽有生命力的，可前期的摸爬滚打、曲折前行、甚至死里求生，因为这些太多的未知因素，需要且行且谨慎、且行且发展。

4.跨界模式

跨界模式：跨行业、跨地域、跨年龄，能够这样做的不是资本雄厚，就是管理成熟，或是客群多多；一般的，玩不了，玩不转。逆势而上，不是出身未捷，就是胎死腹中。这种形式现在越来越多，越来越炽热，是时候冷下来了。一次跨界，十年工程；两次跨界，三十年小成；三次跨界，五十年功成。365度无死角服务，真的很厉害、真的很了不起，但是少数人的专利，多数人的奢望。但愿这种模式能够让更多的人受益。是准备跨界、还是准备投机、甚至是掠夺性占有资源？谁跨谁做谁知道。

5.诊疗模式

大家谈到医生，脑海里就会蹦出这样一些句子：救死扶伤，而过去中医馆基本上是医生掌管和提供服务，本能的就把诊疗作为了医馆的主要业务，其特点是：

1、诊疗是一种效果行为，把病治好是唯一的标准；2、诊疗虽最为刚需，但属于健康行为最末端，相比其他健康需求如养生、医美、运动健康等，所占市场份额小；3、诊疗竞争最为激烈，医院、医馆、药店都在同台竞技，大病重病去医院，小病小痛去药店，医馆在夹缝中求生存，进退两难。4、诊疗作为医馆的主要业务，非常适应经济不宽裕的年代，吃不饱饭的年代，大众都是迫不得已才去看病，哪有闲钱闲心来治未病、养生、延年益寿、求美。

在好医生资源稀缺的今天，中医馆要提升诊疗效果和培养自己的人才，需要一代人甚至几代人的努力，步履艰辛。大众富裕了，对健康的要求不再是单一的诊疗需求，而是治未病、养生、更美更年轻更健康更有活力等，以诊疗经营模式为主的医馆就很难满足大众健康需求，必将被淘汰。

国家的政策也是鼓励健康养生、治未病，减少医保负担。可惜我们很多医生、医馆经营者沉迷于只要诊疗效果好不愁生意的思维模式，到医馆关闭那天可能还不明白死在哪个环节。

6.诊疗+产品经营模式

互联网时代，这种模式有天生的优势，表现在：

诊疗作为医馆的基础业态，是医馆生存和打造品牌的基础和落脚点，也是医馆核心技术打磨、提升的关键，必须在诊疗技术、知识系统、人才等方面进行大力投入。但医馆靠诊疗收入是很难支撑医馆的生存和发展，必须要其他的收入来弥补。

互联网技术，让医馆运营突破了区域性限制，只要你有核心技术和产品，低成本运营也能直接面对上百万上千万的健康需求者，将会对诊疗业务起到极大的促进作用，还能实现健康产品的规模化销售，提高医馆收入和效益。

杭州的方回春堂是最典型的案例，诊疗的基础上，不断研发新的健康产品，在天猫、传统渠道、微商渠道进行销售推广。

诊疗+产品经营模式，对医馆经营者的要求比较高，既要懂医馆运营，又要懂产品运营，还要熟悉互联网，可惜，目前中医馆很少有这方面的人才，而且中医馆的领头人多为医院出来的医生、专家，市场理念落后、保守，性格固执，加上中医辨证施治的理念根深蒂固，这种模式执行起来会非常不习惯。但再难也比做诊疗模式等死找死要强。

以上，只是列举了六种典型中医馆存在模式，供咨询者参考。不管哪种形式的存在，如果偏离了大医精诚、悬壶济世、悲悯苍生的中医文化精神内核，那么它存在越多，对患者、对社会、对治疗，对医学来说，带来的只能是更多破坏性、负面性、摧毁性……只有不忘初心，才能够安心立命行医、才能够实现医者大爱本心、才能够使行业生发勃勃生机。