文|朱作明《创业派》特约作者

完全否决式

来自山东的企业家Tam非常反对。没有准备就创业是不科学的:

从这个问题可以看出你不适合创业。

企业家。

第一，先拿内功。你连自己创业的项目都没有。谈自己想创业，要么说明你虚伪，要么说明你内功不足。

第二，不能做第一个。你自然没有人脉、渠道等资源。等内功修好了，自然就知道怎么找那些资源，怎么整合了。

第三，1000块钱，你泡在网上等人给你答案。如果你去打工赚钱，你的资本10天就变成2000，1个月就变成4000。明白我的意思吗？趁你的时间没有价值尺度或者时间还很廉价的时候，积累原始资本，修炼内功。

第四，卑微自己几年，等待最佳出手时机，果断出手，正式创业。

其他，吸引风险资本投资等。都是废话。第一，你的内功不够。作为创始人，你做不到，你失去了30%的机会。第二，你没有团队，你失去了20%的机会；第三，你没有项目，你失去了50%的机会(30%的商业模式，10%的技术，10%的产品理念)。

记住，当人们失败的时候，人们说他们会投你的票，80%的人都是骗子。不要相信。。

个人经历型

情况1:

大学生创业者陶金用自己的亲身经历证明了它的可行性；

不同的人对这个问题有不同的看法。我来说说我自己。

大二的时候，趁着大一报到，拿着1500块生活费去批发市场买了十套床上用品(床单、被套、枕套、枕套、被子、床垫)。除了被子不是棉的，其他质量不比学校卖的差。我的价格是260元一套。学校卖550，但是多了一条床单，被套，枕套，棕垫。当时学生普遍反映学校卖的东西不好看，质量也很一般。

第一天下午买的，放在宿舍。打算第二天开始卖。结果晚上10点多，我一个舍友在楼下玩双节棍，一个送新生来报到的家长找不到学校卖被子的地方，问我舍友哪里卖被子。室友回答:我们宿舍，父母以为是闹着玩的，但是第一笔生意完成了。

第二天，我去接待新生的时候，也卖被子，卖了2套。同时还有三个也在接收新生的同学帮我卖了四套，每套给他们30元提成。我发现人多力量大。

最后还剩三盘。我跟一个室友说，如果你能把它们卖掉，我每套给你50。结果第三天早上吃完早饭，他又带了四个人回来，全卖了。

当然，我还没开始创业。只能说是学生时代的尝试。毕竟投入产出都不大。这是我第一次做小生意，一点经验都没有。我有个想法。我希望你不要嘲笑我。

所以，我想说说少花钱少花钱的方法。况且很多有实力的人都走了，甚至有的人不用投资也能创业成功。这个问题的提出者不一定如Tam所说“从你问的问题就能知道你适不适合创业。”因为像我这样平庸的人敢于尝试。

情况2:

厦门的成功企业家在江身上证明了小企业也可以成功:

5000块钱创业，12年了还在坚持。

周一用攒的一些钱付了首付，过两天去提车。

我觉得项目可大可小，因为你坚持，你做的事情才能对得起你的坚持。

1000元，

够得上三轮卖肉夹馍，

推车卖关东煮水就够了，

弄点货，在天桥上摆摊。够了。

有时候梦与大小和形式无关。

重要的是你想如何实现它。

也许你想开一家连锁火锅店，那么你可以从卖关东煮的推车开始，至少你会了解菜品和食材。

如果你想做生鲜电商，也许你可以只卖新鲜的时令蔬菜，从你家附近配送，通过网络宣传，然后在淘宝跟邻居下单。

在我看来，创业可以不拘泥于形式和规模。

关键是要走出第一步，这样你才有机会了解第二步和第三步。

我在等纯屌丝，没钱，没人脉，为了一个我不嫌弃你的小项目而奋斗，不管你多渺小卑微，我还是很认真的。

回忆过去

被问到这个问题，东北的李斌回忆起爸爸90年代的创业故事:

我真的见过一千多个企业家。但是一千多，但是四千多。

1997年，一位老人下岗了。他是工厂医生(以前是县城的门诊医生)。

我收了4000多，花了1500租了三个月的门面，花了2000买药，花了500多买了一个柜子，一个沙发，两个沙滩椅，都是用过的。

靠以前的同学拿到了诊所执照。

然后打开。

因为爸爸以前是厂里的好医生，照顾老同事，厂里的人都同时来看他，他挺过了第一个月。

因为爸爸在门诊确实有两把刷子，急救特别好，感冒发烧一天。有一次，隔壁房间的一个病人死了。爸爸在家人放弃的情况下跑去做了一个小时的人工呼吸。他起死回生，一举成名。半年后，爸爸横扫方圆三公里。

然后，爸爸开开心心的创业，一年后赚了30w，两年后雇了一个叫水水的护士上班，那是98年的事了~

叙述:

1.你需要拥有两把刷子，核心技术(医生急救)；

2.你需要有足够的社交网络资源帮你拿到创业环境(许可证)；

3.你需要一个稳定的客源来支持你度过创业初期(厂里的同事)；

4.你需要做一个吸引眼球的事件，让用户认可你的产品(应急)；

所以，如果你真的想创业，那就四点搞定吧。

纸上谈兵的战略家

1000元真的能创业吗？让我们从理论上看一下具体的实践:

1。确定“敌人”的位置。

项目有方向吗？行得通吗？说白了就是:为谁利益，为谁负责。个人认为最经典的商业计划书是:打土豪分田地！一句话说清楚，大家都知道该做什么，该得到什么。

所谓的利，无非就是权、钱、名、色。最后你一定要想清楚，你做了什么人，什么利益，这是生存的根本。谁负责，谁打招呼，谁就传播你，产品就对谁负责。负责的群体越大，发展就越快。

2。挑选士兵。

这个项目的验证阶段需要多少人？人要从两个方便考虑:一是技能，直接考察过去的工作经验就够了。第二，合作，尽量找一起工作过的人合作，核心人员特别注意这方面有没有磨合期。

项目需要做什么？你心里一定要清楚，同时也一定要清楚:伴侣想做什么，自己能做什么，共同最终决定自己做了什么。如果太勉强，就不会快乐，也不会持久，迟早会出问题。

3。三军不动，粮草先行。

项目启动到预期阶段需要多少钱？第一选择是赚钱，组建一个小团队，不用投入太多就能赚钱，这是最理想的情况。

其次，资本的力量是强大的，但融资的成本是高的，与投资人持续沟通和信任的建立也不是一朝一夕就能实现的，要有心理准备。

最重要的是自己出钱，一个短期内赚不到钱，拿不到融资的项目。最终成功的可能性极小。除非你有很多钱，否则很有可能一点钱连泡沫都看不到，最终连累家人。

4。一天中的时间。

在正确的时间做正确的事情，形式总是在变的。创业不仅需要激情和勇气，更需要理性和耐心。

第一次创业，总是容易过于情绪化，无法现实地看待问题。赢了就打，赢不了就跑，跑不了就卖，跑不了就关。打胜仗不需要等级，只要盖起来就行了。只有打了败仗，才能考验指挥员的素质，即使丢了一座山，也能有条不紊。高手不是逆水行舟以逞英雄，而是顺风行舟以赴终点！这可能是废话，没用。因为只有执着的人才能明白什么叫放下。

至于时机，每个创业者可能都要交学费。

5。位置。

地方决定项目成本、人员心态、媒体辐射、政策支持、团队建设、人脉网络、资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大限度发挥地域优势。

例证:北京的优势是品牌辐射力强。北京下雪了。全国人民都知道，北京任何一个好的项目，都可以一下子传遍全国。但北京的缺点就是浮躁，故事太多，神话传说太多，口水太多。如何根据项目的不同阶段客观实际的安排工作重点，想好就行，不要一概而论。

6。军队有军规。

最根本的制度是公平，既保证了决策的集权，又权衡了团队的归属感。什么五五开的和事佬方法，是绝对不可取的。必须清楚谁在给公司施压，谁在做最终决定。民主不能打。快速决策和重新调整错误的成本远远低于无休止的谈话。再说简明的道德底线:不贪众，不卖，不与自己作对，不违抗命令。其他部分，共同决定遵守。

对于创业公司来说，根本制度是股权制度。在此基础上，人员的作用远大于制度。带头需要胸怀和勇气，几乎可以容忍任何缺点，不断发现优点。在早期，人的主观能动性远远超过了制度。

7。还需要那1%的运气。

创业是一门艺术，而不是一门科学。

科学有两个显著的特点，一是它可以重复，二是它不能被证明是错误的。但是，创业不符合这两点。可能不可能有第二个人沿着同一条路走下去，形式总是在变，太过海量，无法模仿。

任何一个创业成功的案例，都可以通过找出更多失败的案例来证明。同样的项目，相似的团队，相似的交易方式，甚至办公室都是楼上楼下。但最终的结果可能是相反的，这就是艺术的魅力，成功是99%的努力加上1%的运气，但这1%的运气比99%的努力重要得多。

谋事在人，成事在天。只是尽量把成功的概率变大，但不保证一定成功。

所以创业，坚持下去，没能证明自己还年轻也是可以的。不要太难过。

附言

当被问及1000元如何创业时，大多数人可能会觉得很可笑。“在现代，1000元可以做什么？想创业就去死吧！”。但是换算一下，1000块钱可以买1000个包子。2元可以买500张卡；5块钱可以买200双拖鞋……不同的观点会得出不同的结论。

创业需要慎重考虑，但如果顾虑太多，就要等到万事俱备再创业。可能那个时候赚钱的机会等不及你长时间准备就先走了。

对于想创业的人来说，“钱不是问题，年龄不是问题”。现在互联网金融，众筹模式等等都可以为你筹集风险投资。玫琳凯阿什45岁创办了玫琳凯化妆品公司。肯德基的创始人桑德斯上校是一个65岁的穷老头。楚·石坚在85岁时开始创业，等等。这些“老前辈”有勇气在中年创业。你害怕什么？

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文/创业派