作者| UJ视点
编辑| UJ观点
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今天我们不仅要讲“京东的便利店。COM”，还要讲一下其他热门便利店的分析，以及开便利店的好处。最后说一个便利店的“新模式”。希望你能耐心看完。
那些证件没什么好说的，就几个相关的资质许可，营业执照之类的。
首先，东京便利店不收加盟费，但是收押金，分为三个档次:
三个档次的区别在于JD.COM的面积大小和管理深度，我们看到的大多是三档精品。
其实精品店和精品店一般和普通便利店没什么区别，只是用了JD.COM的门头招牌。只要你去过这样的便利店，就知道无论在商品的品种、装修风格等方面。，各有不同，不统一。
所以管理、运营、选址、装修、租金都是个人承担。在这种体系下，初期预计成本在15 ~ 20万，不同地区会有波动，主要体现在选址和租金上。如果已经有店铺基础，大部分费用都可以省下来。
还有一个条件:该店在JD.COM的渠道库存比例至少为50%。说白了，你可以全部在JD.COM备货，或者一半在JD.COM备货，另一半可以自己安排渠道货源，店内至少设置一个货架，专供JD.COM的商品销售。
JD.COM便利店有四大优势:
一、招牌
自建招牌和品牌招牌的效果是有区别的，比如“翠花便利店”和“JD。COM便利店”。顾客对JD.COM的信任度比个人招牌要好，这也是加盟JD.COM便利店的主要原因。
二。价格和供应
在JD.COM各大城市设立“本地仓”在物流速度上是最快的，而且是双极仓储模式，依靠密度和数量来降低成本，所以在产品价格上比其他分销商有一定优势，更便宜，而且不需要到处找货，最重要的是不需要囤货。
三。智能收银系统
只要是加盟JD.COM的便利店，都会使用统一的“收银系统”，可以清晰的分析出便利店需要补充哪一类商品，非常有利于日常管理。
四。联机和脱机连接
比如，某地的消费者在JD.COM网购商品后，会推荐附近JD.COM的便利店进行下一次网购。别看这个小动作，在某种程度上，会对你的个人店铺造成流失。
可能有人会说这个功能是鸡肋，但我不这么认为。我觉得鸡肋一般的问题在区域，选址，个人操作。
相比“JD。COM便利店”，还有一家叫“天猫店”，他们的加盟模式都差不多。
定金和规定购买比例的区别在于天猫店定金1万，购买比例30%，其余基本都是一个模子刻出来的。
如何选择取决于个人倾向，但我对“便利店项目”有两点建议。
优先:
如果选择便利店创业，不要一个人坐在里面，尤其是20出头的年轻人。简直是浪费青春。坐一整天，当了老板就成了员工。创业的目的是为了更好的利用资源，而不是呆在店里变相的吃等死，不然可能坐一辈子。
两种方法:1。向某人或家人寻求帮助。2.设置无人销售。
现在JD.COM的便利店也开始实施“无人售货”。加个自助机就行了。如果你不放心，就在店里多加几个显示器。小偷逃不掉。但是，我们需要在装修上下功夫。年轻人是消费主力，店面小于20平米也无所谓。
多给自己留点时间，继续发展其他方面，不要光坐着。
秒:
便利店营收最重要的是选址。有的日营业额只有1000 ~ 2000元，有的能达到上万，正常的30~40平米的便利店，月流水至少也要8 ~ 12万。如果没有，你要好好考虑一下。不要因为所谓的品牌门而随意选址。本质上是便利店，区别于其他行业，另一个是集群。
在盈利方面，值得注意的是，烟酒等一些低利润产品占日常销售的比重，便利店的利润主要来自零食、饮料等，而非烟酒。烟酒的毛利一般在10%-15%之间，而零食酒水的毛利在45%-55%之间，甚至更高。
如果你的日业务量保持在3000左右，那么两者的销售比例对你的利润影响很大，你自己算算就能看清楚。
为什么有些便利店看似做得很好，却赚不到钱，只是因为消费者选择产品。烟酒只是一个引流产品，跟你的选址、运营、产品种类、店内商品摆放都有关系。
开便利店也是有学问的。
如果你觉得以上两个加盟店低，不高端，现在我就说说“7-11”和其他一些相对高端的便利店。如果不感兴趣，可以跳过他们，直接去查便利店这种新兴模式。
7-11的加盟店可分为A、B、C、D、V五种，但大部分地区只有A、D。
答:投资管理型
需要个人全额投资，法人、管理、运营都是个人来做。711给出的加盟费价格是43.2万元。如果是在北、上、广、深等一线城市，费用应该在800 ~ 100万区间，加上其他装修、设备费用，估计总投资应该在900 ~ 150万。
他不收管理费，但是每个月要拿38%的毛利。你每天的流水都是通过711公司的，所以他有准确的数据，然后结算完成后他会定期给你结算，比如一个月一次，某个月毛利10万的时候他拿3.8万，看清楚是毛利，不是净利润。
D:委托管理类型
他把现成的店委托给你，但是这个店的所有权是711的，你只有经营权，但是费用便宜很多，只要32.2万，其他费用全部由711承担。
门面每月收入分配如下:
总之，他挣得越多，抽得越多。
你可以理解你花了30多万给自己买了一份高薪工作。
同档次的像“罗森”和“家族”的车型都差不多，了解一下就好，主要是成本的差异。
最后，这也是我认为这篇文章最有趣的内容，“便利店新模式”:临时食品专卖
什么叫“临时食物& # 34；？
是临近有效期，还没过有效期的产品。
如何判断？
根据相关标准定义的时间为:
为什么说“临食”这个项目是一个新的很好的模式？
事实上，临时食品的概念并不是刚刚出现。我们可以在各大超市看到临时食品的存在，比如蔬菜、水果、生鲜等等，都是低价促销。
但这种新模式选择“品牌饮料”、“品牌饮品”、“品牌零食”等更稳定的品类。
新期和未来期最大的区别就是质量有保证但价格只有原来的20%~50%，更不用说成本了。有需求吗？肯定有！我们需要做的是整合临时食品的稳定供应和渠道。
如果开“临时食品特产便利店”，是否比传统便利店更有竞争力？是不是更有辨识度？绝对是稀缺的存在。
这相当于便利店行业的“奥特莱斯”，打折出售正品。
你见过15.9元一盒的安慕希吗？
你见过5.6元一瓶的星巴克瓶装咖啡吗？
100元可以用钱买3袋品牌零食。你看过吗？
其实还专门设立了一家店。这家店叫“好卖”。
HotMaxx在上海开了近50家连锁店，家家生意兴隆。也从侧面说明了大多数人的生活水平和对打折商品的巨大需求。
花更少的钱买到更好的商品，是这个群体的心愿，也是临时食品店成立的初衷。
目前资源还处于分散阶段，大部分城市还没有普及。对于普通人来说，入门门槛很低，哪怕你手头只有5000块钱也可以。
目前“临食”呈上升趋势，但有时效性。如果要长期持续，就要找到稳定可持续的货源。
敢于迈出第一步是成功的一半。过了这个村子就没有商店了。
我是@UJ的观点，我见过赞扬，我很富有。
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