(线下)，单纯的线下门店指的是我们平时看到的实体店，它的缺点是租金和相关水电人力等有形成本高。

(线上)，简单的网店是指淘宝、JD.COM等网店。它的缺点是有局限性，有些方向有些服务无法连贯完成。

线上到线下可以简单的说是两者的结合和延续，是指线下的商机和线上的互联网信息技术相结合，让互联网成为线下交易的前台。简单来说，就是从实体店开到客户手机上。体验+线上买单，或者在网上找到商品信息引流到实体店体验并买单。

线上到线下可以提供体验和现场消费的服务，比如看电影、吃饭、修车、逛景点等。，客户需要在线下特定场所或场景完成的产品和附加服务。美团团购就是这种线上到线下，线上到线下可以形成信息、产品、客户交易的闭环。

美团团购就是线上展示，交流+交易，线下体验，服务+交易。不管是线上还是线下，都是基于大数据的。通过数据的收集、分析、计算和应用，为客户提供更精准的服务，加强和保持线上线下长期有效的合作和互利，成为可持续发展的商业模式。

对于这样的团购网站，我们都想知道它的盈利模式。美团能有什么盈利模式。com领养？

1.佣金。这是团购网站最基本的服务，但是和国外的团购网站不一样。国外的团购网站一般都是自己从商家进货，然后把货卖出去赚取差价，也就是直销。美团。com不一样。基本上只是充当主办方的中介，为合作商家提供网络推广，通过商家销售的产品从总额中提取一定的佣金。听起来这样的钱更容易赚。

2.分销成本。从收入来源来看，配送费收入是美团外卖的主要收入来源。

3.平台增值服务。美团里的广告位，比如banner、推荐位、专题等。，广告收入是美团盈利的一部分。美团为商家提供投放广告的平台，通过精准的市场分析输入精准的广告信息，价格比正规广告公司便宜很多，吸引了很多商家，让商家和网站平台实现了双重盈利。

4.自理膳食。平台掌握了所有商家的订单数据，知道何时何地卖什么最赚钱，这就是大数据。

5.资金池。每一两周跟商家算账。利用账期进行存款资金的投资和运用。

6.销售业务数据和用户数据信息。网曝美团用户信息1分钱1件商品被低价出售(美团:我们是无辜的，我们很无奈！用户:我一美元都不值~)

美团在千团大战中的成功在于完善的服务保障体系和积极的态度。基于“消费者第一”的理念，一系列保障措施已经出台。目前美团的保障措施。com包括“未消费随时退款”、“美团券过期未消费无条件退款”、“消费者对美团不满意免费”等。从美团推出的消费者保护措施来看。com，用户参与团购没有风险，遇到“冲动购买”、团购券过期、消费不满意等情况可以退款。这一系列保障措施不仅体现了美团对消费者的重视，大大消除了消费者的后顾之忧，也表明了美团规范团购行业的决心。

美团网2017年年报的数据目前还没有在网上(包括大数据网和黄页)披露。只有美团点评CEO王兴在上海中心大厦表示，2017年美团点评营业额达到3600亿元，营收达到330亿元。美团点评连续三年增长50%以上——2016年营业额2400亿元，比2015年增长50%。2017年交易额3600亿元，较2016年增长50%。虽然这些数据显示美团的增长非常快，但近年来融资频率也非常高。2016年融资33亿美元(以美元代替人民币)和华润战略投资(融资金额未披露)，2017年融资40亿美元。目前美团正在重新规划2018年。

美团有很多业务，团购、外卖、酒店、民宿、电影、家装等。，但是这个细分市场不适合长期发展，太多战线不够专注和专业。饿吗？作为美团的竞争对手，因为专注于配送和配送，消费者建立了“饿了么？关于交货和交货。但是对于美团来说，因为商家太多，消费者没有选择。美团的多战线模式也造成资源浪费，很大一部分融资用来支持“烧钱”。

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