2020年实体店倒闭310万；2021年，预计实体店倒闭数量已经超过1000万；包括餐馆、服装店、烘焙店、茶叶店和娱乐场所。

如果一个商店有两个员工和一个老板，也会造成3000万人的失业危机。那么面对2022年，我们应该怎么做呢？

别担心，每一次危机背后都会有新的机遇，2022年将迎来下一个千亿市场。

1.危机背后的机遇

2.培训市场和知识付费市场的红利

3.你如何抓住新的机会？

一个

聪明人知道哪里有危机，哪里就会有新的机会。

1000万实体店倒闭表面上看是疫情和电商冲击造成的，实际上是商业思维和商业模式落后造成的。简单来说，你没有跟上时代。

已经2022年了。怎么还能用线下引流卖货赚差价的思路经营实体店？你逃脱不了破产的危机。

但是对于店家来说，如何转型，如何适应新时代？只有一条路可走:不断学习新的商业思维，新的商业模式，在实践中不断提升认知，寻找新的生存策略。

从另一个角度来看，大量实体店的倒闭，其实会给培训行业和知识付费市场带来机会。

因为中国有9000万个体户(实体店)，即使倒闭1000万，还有8000万要生存、转型、升级，所以实体老板和传统销售人员需要学习新的生产方式和模式。

比如近两年流行的新零售模式，社群营销，短视频，线上+线下，前置仓模式，社交新零售模式，同城电商模式等等，都是实体店应该学习的新模式。

学习会有巨大的市场，所以会给知识付费和培训行业带来爆发式的增长。

尤其是知识付费领域，市场规模每年都在翻番，从2020年的394亿增长到2001年的700亿，预计2022年将达到1000亿。

二

看到以上数据，可能有人会有疑问:为什么实体店的倒闭会给知识付费市场带来机会？

在5G、智能手机和AI类型的社交媒体之前，人们的学习大多是通过光盘、书籍和线下培训来实现的。

而且这期间很多老师都通过包装和宣传自己创造了设计，讲师教授都在学着发财。能教的课程也只能让人兴奋一时，最终无法落地。

今天，在短视频平台+AI算法和智能手机等软硬件的支持下，每个人都可以随时随地在线学习。

不仅如此，现在各个领域真正有知识、有见识的人，都可以通过短视频等社交媒体输出干货。

也许有些老师或讲师并不知名，但大部分都在一个细分领域深耕多年，他们的知识和经验确实能帮助到需求者。

就像现在的人想转型新零售、短视频、社区电商，这时候花上几千、几万去听所谓教授的讲座，最终一无所获。

如果能向真正练过的人学习，就能学到真正的落地方案。

怎么才能找到真正练过的人，学会落地的方案？有了短视频、大数据和AI算法，当你计算短视频和观看内容时，平台会根据你平时观看的内容和你搜索的信息，为你推送相关的内容和知识。

此外，对于有知识和专业经验的人，还可以把自己的知识做成课件，通过短视频的智能推荐卖给有需要的人。

这样既可以改造实体店，又可以将知识转化为价值，可以带来经济效应，给个人和社会带来更多的价值和就业机会。

所以，当大量实体店倒闭的时候，怎么从悲观的角度去看，都会让人感到不安，但是如果以乐观的心态去看，其实危机的背后隐藏着新的机会。

三

未来无论是实体店的倒闭危机，还是中小企业的生存困境，都会给知识付费行业带来机会。

我们理解知识付费的机会，但如何抓住这个机会，抓住2022年的下一个千亿市场？

想靠知识付费赚钱，必须在某个细分领域有真才实学，能够帮助别人。

在这个前提下，你就是把自己的知识或者技能、经验做成课件，发布到主流的社交媒体平台(开通知识付费版块的平台)，借助去引流销售知识产品，用知识实现变现。

相反，你想靠卖焦虑赚快钱，只会自欺欺人，没有前途。

当然，目前除了销售线上知识课件，知识付费的品类也可以通过线上知识产品引流，真正帮助每一个需求者通过线上线下的运行来解决问题。

比如你在教实体店做短视频引流，直播发货。除了卖网络课件，更重要的是增加服务价值。

也就是说，除了给用户一套课程，你还要通过教练的方式，教给用户从0到1的实际步骤。

这样既能让用户真正落地，又能增加知识产品的附加值，增强溢价能力，获得更多收益。