商业模式来源于创业者发现的商业机会的逻辑化。简而言之，就是如何实现盈利。比如电商平台模式，线上到线下等。，从管理的角度来说，就是企业和个人在生产经营过程中(在提供产品和服务的过程中)如何组织生产要素与市场上其他经济体之间的交易关系和连接关系，往往用物流、资金流和信息流来衡量。从经济角度来看，它是一个能满足消费者某些需求的综合系统。通过组织各种资源，可以形成一些人愿意付费的产品和服务。商业模式有哪些？

我们可以将商业模式分为两类:

1.运营商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链的互动关系。运营型商业模式创造了企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包括以下几个方面。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链中，在这个链条中处于什么位置，企业结合自身的资源条件和发展战略应该如何定位。

盈利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，有哪些种类的收入形式，这些收入以什么形式和比例在产业链中分配，企业对这种分配是否有话语权？

2.战略商业模式。

战略商业模式扩展并利用运营商业模式。应该说，战略商业模式涉及到企业生产经营的方方面面。

商业模式；企业给客户提供了什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；如何在企业中建立先进的管控模式，如建立以客户为导向的组织结构，通过企业信息系统建设数字化组织等。