第一，观念修炼
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益
管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”
管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做
管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权
然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错
第二，心态完善
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本
作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队
当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度
第三，方法得当
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀
2、管事理人，先理后管
管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作
3、学习标杆管理
管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升
4、做教练型管理者
教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看
5、让部属学会思考
下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力
6、从员工内心激发热情和欲望
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织
岗位职责:
1、负责公司与客户之间的项目开发、产品推广、销售等业务工作
2、配合技术部门对项目实施报价、获得订单和总结
3、配合生产部门对项目进行周期管理与项目跟踪，定期与客户保持联系
嗯，套餐的话就是说他们把不同的产品放在一起了，这就是套餐价格的话会比平时的便宜一点...
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成为中国电信VIP客户需要具备的条件如下：一、中国电信客户俱乐部会员分钻石卡、金卡、银卡和普通会员四种，会员资格可根据您的消费积分来核定，如消费积分达到规定标准后，则自动获得会员资格另外办理iphone5存费送机189元以上指定套餐用户直接评为VIP会员二、以个人证件登记的客户的评级标准以消费积分累计值（E）为依据：1、E≥6000分的客户为钻石卡会员；2、3600≤E＜6000分的客户为金卡会员；3、1800≤E＜3600分的客户为银卡会员；4、在达不到上述评级标准时，如果是品牌客户（指“天翼领航”、“天翼”客户品牌套餐，不含业务品牌），则默认评定为普通会员三、办理iphone5/5S/5C/4S存费送机189元以上指定套餐用户直接评为VIP会员：1、办理套餐月基本费589元以上套餐及对应“存费购机”合约计划（包括589元套餐）的客户为钻石卡会员；...
