电信存量维系工作总结PPT：电信存量维系工作总结

新浪财经

2022-04-20 23:39:22

很快2010年也过了一大半了

出来工作上班也半年了，时间太快太快了

上班的感受也太多了，第一从网络管理说起，这方面的技术水平倒是熟练了很多很多，遇见的问题基本上是能解决的，但是电脑的问题太多太多了千奇百怪

其实在这方面的工作总，自己总结了两点，就是自己一定要多动动脑子，去稍微多想那么一点点问题，可能就通了，第二经验很重要，非常重要，第一次遇见的一个问题解决后，一定要在多想一下，第一次用三分钟的时间解决，在用一分钟的时间去想这个问题

然后有经验了，第二次尽量在五十秒钟解决这个问题，第三次就不用自己去解决问题了

直接电话给同事说怎么怎么解决，这样才有效果

　　另外业务方面的工作就有太多太多的需要总结了

第一每天都是新的开始，每个礼拜都是新的开始，每个月都是新的开始

咱做业务的面对的都是新的，新的客户，新的产品，新的交流方式，太多太多的新的了

面对不同的客户不同的人，不同的产品说不同的话

用不同的方式去说服不同的客户

同样每天我也面对太多太多的竞争，和斗争了

同行与同行之间的竞争，客户和客户之间的竞争，同事和同事之间的竞争

自己和自己的目标竞争，一天不努力就要失败，而且败得还很狼狈，做出了成绩才有说话的权利，才有发言权，做不出成绩只能受至于人

社会太现实太现实，和学校那是两个面

在这里上班是能够体会到物竞天择适者生存的道理的，干不下来，干不出成绩，就走人

因为有了成绩你才有资格说话，不然你啥都不是

同样在这上班，每次每天同样也在和自己斗争，和自己的目标斗争，每天每个礼拜，每个月都给自己目标，这样才有方向，才有压力

电信如何做好存量经营

　　另外自己做的其实还不够

需要的不仅仅

是这样，对自己的要

求对自己的目标，就要一竿子把自己抵死，不要给自己退路

因为后面就

是一群狼，我停下来，就活不了

所以一竿子把自己抵死只有一条路

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lisa5099

怎样做好存量经营工作；如何做好存量经营

第一，观念修炼真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错第二，心态完善管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度...