怎么经营好装修公司(小装修公司如何经营)

要自己搞装修公司的话,就应该做三方面的准备:装修公司的工作流程一般都是一样的:通过业务上的广告宣传或熟人介绍,进行业务接单,公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价(重点就在这里了

)最后业务一但谈成,接下来都知道要做什么了,就是施工

如果自己组建施工队的话,在生意淡季将是一笔很大的开支

不如外请施工队,自己负责监控管理就好了

所以施工队一定要选择好,一方面是技术要好,施工过程中认真负责;另一方面是合作要长久

这样支持做个一两年,你就知道下一步要怎么发展了

万事开头难,只要你认真搞好第一、二单的业务,做到诚信经营、管好施工质量,就一定行的

装修公司如何经营

装修公司经营模式有哪几种-装修公司经营模式

第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验第二步、客户咨询电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询当您拨打我公司电话时将会听到:您好,城市人家装饰!我是客户服务员***(或设计师***)客服员每日接待新客户时,要与客户填写“客户洽谈单”,并对客户就公司情况做简单介绍客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的服务意见第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车,参观工地,专人讲解第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求,不能被拒绝公司会与您签订《客户立项书》然后设计师上门为您量...

装修公司经营模式有哪几种-装修公司经营模式

装修公司怎么管理(装修公司应该如何管理)

装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈首先,说说工程公司,也就是大家称之为做工装的公司,工程设计费基本都能按一定比例(3%~5%)收取然后是施工,都实行项目经理负责制,按项目成本控制及收益完成情况,项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成而事实上在更多时候,那些设计施工双甲的装饰工程公司,往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入,公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人,在使用了公司的一些资源获得项目的时候,并不上缴给公司他们会以公司的名义签定合同,向公司交纳一定数额(3%~6%)的管理费,然后自己承包工程包括那些和这些名牌公司毫不相干的人,一样可以挂靠在这些名牌公司的名下,区别只在于管理费的点数高低一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成在这里,问题又...

装修公司怎么管理(装修公司应该如何管理)

装饰装修公司经营范围《装饰装潢公司经营范围有哪些》

一般装饰公司的经营范围:  建筑工程、建筑装饰工程,景观工程,机电设备安装工程,安防工程,土石方工程,钢结构工程,水电安装工程;建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售建筑类经营范围:建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等可选经营范围:建筑材料、钢材、木材等的销售,绿化工程,景观工程,企业管理咨询等...

装饰装修公司经营范围《装饰装潢公司经营范围有哪些》

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