装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈 首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取
然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成
而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司
他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程
包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低
一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成
在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻
在很多公司，采购都是老板的亲信
另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题
材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！ 在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合
可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度
按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工
在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回
工程的利润高，相应的风险也大
利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大
风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上
工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝
如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超
在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内
我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的项目提成
可是老板说整个公司被欠工程款1300万！这可是公司的纯利润啊！可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱：（ 可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理
目前比较流行的管理体制是提成制
从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）
家装公司经营者利润那里去了？！ 当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子
品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模
并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大
这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍
人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价
这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了经营循环给花掉了
而你，变成了给你的雇员打工！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已
而你的收入甚至还不如打工时的工资
并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包
你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌
品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱！至此，你就会发现，原来创业没有想象中那样爽，你必须拥有一定的启动资金来投入到起步运做中
树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧... ...
第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验第二步、客户咨询电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝公司会与您签订《客户立项书》然后设计师上门为您量...
装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成在这里，问题又...
一般装饰公司的经营范围： 建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等...
