装饰公司刚成立，最主要是确定管理模式、员工薪酬体系以及绩效考核、营销模式方案，然后走上正轨，员工稳定之后就得开始着手业务拓展
首选说说管理模式，现在很多开家装公司的是设计师或者项目经理居多，大多数对装修不太在行，也不懂运用怎样的管理模式来规范管理员工，甚至合伙开的装修公司，你说你有理，他说他有理，那么是非常不利于公司的发展的！确定一套好的管理模式需要一套很好的年度规划体系不要想到去网上下载，哪些都是理论化的，说白了大多都是那些不懂装修的咨询管理公司制定的，并且对装修企业而言毫无作用！现在我客观分析一下目前装修公司制定年度规划的大方向： 1、年度绩效指标 2、年度绩效目标 3、年度经营管理计划 4、年度人员编制计划 5、年度营销大纲 6、年度营销政策 7、年度市场开发计划 当然，这其中有很多小类，这里我就不一一说明了 除了制定有效的年度规划之外，再进一步就要制定完善合理的薪酬体系以及绩效考核有人说：绩效考核？不就是给管理层制定的么？错啦，绩效不仅仅适用于管理层，对员工也十分适合，比方说普通的业务员，有的业务员认真努力工作，一个月来了十多个客户但是只签了1单，有的业务员懒懒散散的，但是运气不错，来了四个客户，就签了两个公司要从长远的角度考虑，你是要第一个业务员呢还是愿意要第二个呢？你是愿意给第一个业务员更高的底薪呢还是再多养几个第二种类型的业务员呢？怎么考核，衡量一个好员工与一般员工的区别就在绩效考核和薪酬体系建立上下文章了这里，我就不一一说明了 再有，就是营销模式了，现在装饰公司行业各种模式：基础装修、套餐、整装、包含家电软式的整装等等您如果是家装公司，那么多半是其中的一种，您还是老样子来抽iPhone，砸金蛋，免主材，打折等等传统模式来做营销策划吗？怎么确定自己的优势，利用自己的长处来做好营销策划方案呢？您怎么保证您的营销策划方案够细致保障业务达成呢？这些都是需要做出完善的营销策划方案的你要一套抽iPhone，砸金蛋的营销方案，网上一搜一大篇，这里我就不多言啦如果以上的几点你能做的比较到位了，看好，是比较到位，那么你的人员也比较稳定了，面向良性发展了，但是接下来你就要思考下一步了------业务拓展
众所周知，业务才是家装行业的最为让装修公司老板头疼的一个话题，怎么做好它呢？听人说，电销不错
装修公司经营模式有哪几种-装修公司经营模式
第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验第二步、客户咨询电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝公司会与您签订《客户立项书》然后设计师上门为您量...
装修公司怎么管理（装修公司应该如何管理）
装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成在这里，问题又...
装饰装修公司经营范围《装饰装潢公司经营范围有哪些》
一般装饰公司的经营范围： 建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等...
