据爱文任(iask-media.com)记者了解，Suning.cn发布公告，拟发行股份购买资产，拟购买的资产为深创投苏宁云信私募股权基金(简称“苏宁云信基金”)持有的部分项目公司100%股权。鉴于契约型基金无法办理工商登记，标的公司股权登记在基金管理人深圳市创业投资地产基金管理(深圳)有限公司名下，公司股票于2021年6月23日停牌。

此外，有传言称苏宁即将“出卖自己”给阿里。传闻苏宁置业将于7月2日宣布破产，阿里将接手Suning.cn和物流，持股40%。同时，超过35岁但低于L10的员工将被解雇。

谣言一出，苏宁立即回应:谣言已报警。

然而，这一坚定而强硬的官方回复并没有打消人们的猜测和疑虑。毕竟这已经不是苏宁第一次陷入负面舆论风暴了。

昔日荣光

早在6月9日，苏宁电器集团就新增了一条被执行人信息，执行标的超过30.83亿元，被执行人包括苏宁控股集团董事长张。

然后，在端午节期间，Suning.cn的一些员工爆料。位于Suning.cn的南京总部已经开始出售员工宿舍“紫金佳悦”，并口头通知员工在一个月内搬出。话题瞬间上升到微博热搜。

连续几天的负面新闻，让人很难想象这个家电巨头曾经有过怎样霸气的辉煌。

90年代的滚滚大潮，在很多人的脑海里都是挥之不去的记忆。人社部做过统计。仅1992年，就有12万多人辞职下海，张就是其中之一。

与其他公司不同的是，它在创立之初就寄托了创始人的美好愿景。例如，名称“JD。COM”出自刘与前女友的浪漫爱情；“百度”出自李彦宏喜欢的一句古诗:“众里寻他千百度”。

苏宁这个名字就简单多了——

当时，27岁的张辞去了在宁系统的工作。生活在素有“四大火炉”之称的南京，张瞄上了空键。

1990年，张在南京租了一栋两层小楼，和哥哥合伙做起了空转让生意。由于租住的大楼位于江苏路与宁海路的交叉口，张从每条街道名称中各取一个字，即“苏宁电器”。

别看张在命名上有分寸，但在抢占市场上却能打出出格的牌，往往让人意想不到。

90年代的中国，大部分产品都是卖方市场，尤其是家电领域。商场根本不为卖货发愁，售货员趾高气扬很正常。相反，张率先提出，只要消费者购买苏宁的家电，就可以送货上门，免费安装。从此，“服务是苏宁的唯一产品”被奉为企业的品牌理念。

送货上门，免费安装。光是这两项服务就迅速赢得了市场的青睐。当年苏宁电器的营业额达到6000万人民币。

张也深知消费者对价格的敏感。为了降低空调节的价格，他经常在夏天真正到来之前提前几个月向空调节厂家订购空调节，过季销售。不仅价格大大降低，还可以和行业对手错峰销售，减轻竞争压力。

苏宁低价高服务的家电产品正逐渐在市场上普及。此外，张非常重视品牌推广和营销，“想过个好夏天，就去苏宁买空调”等口号朗朗上口。1996年，苏宁从一个租来的两层小楼发展成为中国最大的空经销商。

1999年，位于南京新街口的苏宁电器大厦正式开业，这也标志着苏宁电器从空向全国综合家电连锁经营转型。

“美苏争霸”

2000年对于张、和苏宁电器来说，是一个崭新的世纪，也是一个全新的开始。

从今年开始，苏宁开始进军北京，遇到了长期的对手国美。

与张不同，国美电器的黄光裕更善于利用资本运作。通过薄利多销的策略，为国美赚取营运资金，在房地产行业获利，再投入国美的经营管理。

南有苏宁，北有国美，两大势力相遇必然有一战。“美苏争霸”也由此而来。

竞争最激烈的时候，价格战频繁发生。如果国美打八折，苏宁打七折，国美再打六折。在节假日等销售黄金期，甚至出现了五折。

国美于2004年6月在香港上市。苏宁紧随其后，于7月成功登陆深交所。

与上市只是为了赚钱的企业不同，在张眼里，上市是苏宁实力的最好证明。上市当天，张百感交集。他创业前期积累的风风雨雨，似乎在敲钟的一瞬间就爆发了。他用尽全力去敲，手里的锤子居然被他敲碎了。

在与国美的零售大战中，国美内部高层争斗近一年，分散了注意力，给了苏宁一个反超的机会。2008年，苏宁以498亿元的营收超越国美，取得了大战的“阶段性胜利”。同年黄光裕因经济犯罪等原因入狱，暂时结束了他们之间的斗争。

千变万化的市场没有给人喘息的机会。赢得“美苏争霸”后，张不但没有松一口气，反而更加忧心忡忡。

这种恐惧来自于JD.COM的强大。

就在前期苏宁国美大战如火如荼的时候，互联网线上销售模式开始兴起。尤其是、刘，以为切口，在家电销售市场上取得了一定的份额。

2012年8月13日，刘在微博中发表言论:“今夜，我莫名激动。”

对手的兴奋对张来说未必是好事。第二天上午，刘发了两条微博，意思是三年内大家电毛利为零，价格至少比苏宁便宜10%。

两条微博像两颗流弹，打在了毫无准备的张身上。虽然苏宁在下午4点后推出了有史以来最强的促销活动，但也很难挽回局面。

何以至此

事后刘曾说:“一日之战，无输赢可言，三年之后，必有输赢。”其实用了不到三年。仅用了两年时间，JD.COM就实现了对苏宁的全面赶超。

但事实上，三年之后，在战争开始之前就已经决定了一些胜负。

在苏宁打败国美，一度稳坐家电销售头把交椅的时候，张并没有把精力投入到线上渠道，而是一直致力于发展线下门店，把上市融资的资金全部用来开店，线上销售只是作为门店销售的补充。

意识到自己已经晚了一步的张急忙打了起来，试图追上去。不仅将苏宁电器更名为苏宁尚云，还在2015年引入阿里，希望借助阿里的流量在线上销售东山再起。

2015年8月，苏宁与阿里签署合作协议，苏宁以140亿元认购阿里新发行股份。阿里战略入股苏宁，成为后者第二大股东。

加强与阿里的合作，确实在一定程度上缓解了苏宁的困局。苏宁一度成为阿里“双十一”单店销售额的领跑者。但也带来隐忧:自营品类严重依赖阿里天猫渠道，自主营销运营能力大大削弱。

此外，张开始实施多元化战略，开始了“买买买”的模式。

自2012年以来，苏宁收购了红孩子、PPTV、苏宁足球队、国际米兰足球队、田甜快递和37家万达门店。并投资了家乐福、努比亚、锤子手机、今日头条等公司。

摊子太大，成本高。据媒体统计，2015年至2019年，苏宁对外投资总额高达716亿元，但收益却微乎其微。尤其是2014年以来，苏宁易购的主营业务一直没有实现盈利，其经营性现金流也从2017年开始由正转负。

财报显示，2017年至2019年，Suning.cn经营活动净流出分别为66亿、139亿、178.65亿，2020年前三季度净流出24亿元。

为了弥补亏损空，苏宁一直没有做出努力-出售线下门店，股权转让，向海外公司出售PPTV股权，出售“田甜快车”，宣布“江苏苏宁足球俱乐部”停止运营...种种举动似乎都指向同一个结论:苏宁缺钱。

困境之下，23日，有媒体报道称，阿里已派人进驻苏宁在部分省份的公司，也就不难理解“阿里即将接手苏宁”的传言了。

“艾文仁”(iask-media.com)认为，资金雄厚的阿里之手可以为陷入困境的苏宁解围，缓解短期偿债压力；另一方面，苏宁的家电自营也可以弥补阿里在电商自营方面的不足。两者的顺利合作可能会给苏宁和张带来美好的未来。

2021年，榜样影响力100强榜单正式启动，将诞生两个榜单，最具正能量的创始人50强榜单和最具正能量的品牌50强榜单。

作者:夏天/左左

编辑:阿米莉亚

编辑:秋秋

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