特约评论员薛飞

李国庆又上热搜了。这次是因为他在直播中直接把当当网的公章挂在了裤腰上。

在直播中，李国庆说他觉得把公章放在任何地方都不舒服，所以他干脆把它挂在腰带上。在此之前，李国庆曾自嘲，说自己是个企业家，生意没了，家庭也没了。

继李国庆俞渝夫妻朋友圈被撕，李国庆接受采访泼一杯水，以及诸多带大人物进公司抢公章的戏剧性新闻之后，李国庆今天的行为已经让人觉得相当正常了。

如今，无论是李国庆这样的“快乐喜剧人”，还是当当网，都被甩出了互联网的核心圈子，实在令人惋惜。

如果要回顾中国互联网发展史，当当网的“倒下”算是一个经典案例。数字移民经历过PC和互联网的人相信都对当当印象深刻。当当十几年前，可是B2C电子商务模式的开创者，地位堪比淘宝。

那时，李国庆还是北大的传奇人物。他和马云、马、雷军站在一起，刘离他很远。仍然有许多小目标。在纳斯达克上市的时候，李国庆一路高歌猛进，带领当当网进入纳斯达克。上市当天，股价涨幅超过80%，当时并无差异。

现在，即使我们理解李国庆需要炒作，但他的很多行为已经超出了普通人的理解，更像是行为艺术

但是，我们也不必过于关注个人的一些乖张行为。因为当当网的战略失误并不是源于某一次“恶作剧”，而是整个决策体系和公司决策模式的连续失误。

“夫妻店”是当当网公司治理结构中最受诟病的，而这恰恰是中国企业最常见的聚散模式——公司成立之初，合伙人之间是以感情或者忠诚来交易的。这不仅意味着公司的决策无法来自公平公开的讨论环境，也使得公司的股权结构和治理结构面临许多不必要的干扰因素。

在夫妻档案主导的公司管理体系中，缺乏有效的监督纠错机制。一旦管理出现错误，没有人会去纠正。

李国庆夫妇垄断股权和投票权，所谓的股东大会和董事会基本形同虚设。这也意味着，这些本该发挥作用的决策机制都失效了。对于员工来说，这种车间模式的公司显然不会有预期的制度建设。

并不是所有的情侣店最终都会倒闭。但是，企业家对企业的影响很重要。从李国庆和鱼雨的夫妻公开战争来看，公司以前的治理，恐怕将永远面临这一核心决策的分裂。

严格来说，曾经以夫妻店模式为主的当当网，从内部控制和治理结构来看，还远不是一家现代公司。正如于多年后在一封公开信中所反映的，“当当的前缀和后缀不用永远挂国庆或我。比尔·盖茨已经30多年没有管理微软了，史蒂夫和他现在的印度兄弟把微软发展得很好。”

另一方面，我们也可以看到为什么李国庆一再制造“闹剧”。既然企业管理不规范，企业主导权的争夺也靠过家家的手段，他要考虑的是如何增加个人的影响力，而不是企业的未来。

但无论如何，一个公司的成败，创业者的成败，应该是一个商业话题，而不是社会话题。今天的当当早已作为民营公司退市，其经历可以作为商学院的一个案例，而不应该成为个人炒作的话题。

时至今日，大众其实已经被这种精彩的炒作“绑架”了，异化成了夫妻斗争的砝码。越精彩的东西，热度越好。这可能是投机者的一厢情愿——网友们，不要上当。

编辑:李沁宇