华为职级工资波动挺大的。在这里，我主要说一下平均水平:
18级，100w
7级，80w
6级，55w
5级，40w
4级，30w
3级，20w
薪酬构成:薪酬+短期激励+长期激励，薪酬占比最小，主要靠激励。
更高级的我就不说了。毕竟不知道这个级别的人工资有多高。。。
13级的华为员工年薪可以达到20w。档次高一点，工资就高一点，这是很多普通人很难达到的高度。相对于加班和24小时手机，这很正常。
华为员工:虾米和鸡蛋。这些级别可以获得这一工资，他们必须分配股份，并至少在第一个激励年留下来。
大部分人都想去华为工作，因为华为工资高，待遇好，一年的工作时间可能比国内大部分工资都要长好几年。在华为呆的时间越长，眼界和能力才能越好！
但从华为员工的口述中得出结论，在华为工作并不简单，确实需要硬实力，否则可能就要做好下岗的准备了。想要获得相应级别的工资，需要付出更多的努力！
华为员工的自我报告
华为前员工:哈哈，作为华为前员工，我可以说这比实际情况低多了~
我们普通人以为华为的薪级可能是中国平均工资的天花板。前华为员工透露，实际工资比这个高，因为年终奖、项目奖金、五险一金都没算进去。
如果算上这些，华为的工资真的不止这些。再加上华为的“狼性文化”，相信华为更愿意拿钱招更多的高端人才。毕竟华为面向世界！
前华为员工自述
华为14级员工:真的，我14级有40w工资
前华为员工:你是来领工资的吗？我13年的时候比你14级高，14年的时候比你15级高。然后发现在同一所学校工作了几年的大三师兄师姐，入职职级都比自己高。
从华为前员工的描述来看，好像大家虽然是一个级别，但是工资不一样。我相信华为内部员工会每年加薪留住人才。
而绝大多数中国公司，在加薪方面都和华为一样大，甚至网上流传着这样一种说法:宁愿花20k雇佣新员工，也不愿意给15k的老员工加薪1k。
很多公司在提高老员工工资方面做的不如华为。他们也要马儿跑，他们要马儿不吃草！
我觉得和华为的“狼性文化”分不开
任曾经说过:华为既没有“996”，也没有“007”。
任一直认为狼有三个特点:敏感、团队合作、坚忍不拔。
第一，狼最大的特点就是鼻子非常灵敏。他们能知道客户的需求在哪里，十年二十年后科技的方向在哪里。狼的敏感很重要。
狼在很远的地方就能闻到肉的味道，冰天雪地里应该能找到肉。这是对市场、客户需求、新技术的敏感，代表着敏锐的理解。
【/s2/】其次，狼不是单独攻击，而是群体作战，代表团队精神。一定要有团队精神。做好事的是谷歌军团。我们现在也学会了这个东西。当然，我们也把谷歌军团的批判文章放到网上，在接受批评的同时支持他们，形成一个群体。
世界不会独自成功。比如我们公司推广“土丹丹模式”。涂丹丹是一个带领团队的小女孩。她是一个领导者。她提出的模式是三个博士两个硕士组成的团队。我们增加了两名实验工程师和一名秘书或职员。
有些文书工作可以由办事员来做，但实验工作可以由实验室工程师来做。实验工程师可能更年轻，学历更低，但是在这样一个强大的老师的指导下，他们会成长，甚至超越老师。所以我们提倡团队精神。
第三，狼还有一个特点就是有毅力，拼命。干部遇到困难不能要求调动。为什么要换工作？搬到另一个地区，甚至从较高的职位到较低的职位，都会扼杀那里年轻人的成长。
你不能改变它，否则你会死在这个战场上。不行就给队里做饭。如果你赢得了那里的战斗，你也会有所贡献。他原来是头号人物。退役后可以当“大厨”，做后勤保障，做环境，做现场、生活工作。
我是后勤保障人员，主要是听困难，各方面的困难，组织解决困难。所以，你不能总是说:“这份工作不适合我，请把我调到另一个岗位。”你为什么转学？工作调动会阻碍年轻人的进步。
你必须用你选择的方式去战斗。打架的时候不要回去做饭。做饭的时候可以好好学习，也可以回战场。你还在你原来的“兵团”里。
“狼性文化”可能会被外界误解，但其实是三种精神:敏感、团队精神、毅力。我们没有996或007。
大部分正常的公司都不会把996当作公司文化，更不会公开提倡加班。[/s2/]提倡996，鼓励加班都是错的，但是提倡奋斗精神是领导的口头禅，这也是为什么很多公司口头发明各种“你要奋斗”，却从来不承认自己鼓励加班。从没提过加班费。
但是他们会告诉你，你要努力。如果在规定时间内没有完成任务，以后别人吃的时候就只能闻肉了！别人拿的工资更高，你只能拿底薪。你的选择是什么？
