欠费、更名、转型、宣告破产...短短几天，社区团购平台和成生活在“过山车”的节奏中落下帷幕。
7月7日晚间，“蜜桔生活”(原名“同程生活”)发布公告称，“由于近年来经营不善，尽管多方努力，仍无法摆脱经营困境。公司决定申请破产，现在计划申请破产。”这一天，平台刚刚宣布更名，宣称将增加团长私人流量和直播供应链投入，围绕团长创新供应链。
7月8日，同程生活运营主体苏州鲜橙科技有限公司创始人、董事长兼CEO何在致合作伙伴、员工、投资人的内部信中坦承，“前几天，我们一度希望通过业务转型，让公司走出社区团购行业。但由于合伙人集中催款，公司资金链断裂，没有进一步转型的空间空”和“没有选择破产”。
此案也被业内视为“社区团购破产清算第一案”。很多业内人士认为，社区团购仍处于互联网巨头的竞争期，很可能会继续烧钱，外部注资不足、内部运营效率较低的企业下一步也将面临破产清算。
已申请破产，以公司资产抵债
7月前后，大量供应商前往位于苏州和广州的同程人寿公司办公楼等待谈判，要求相关负责人偿还欠款和保证金。据不完全统计，公司总共欠供应商2亿多。(有关详细信息，请参见报告> & gt)
7日下午，杜南记者走访该公司驻穗分公司办公室，大量供应商前来寻求退款、退押金等事宜，等待负责人协商。公司大部分员工已经撤离，只有少数员工在现场维持秩序。
根据何的内部信，该公司已于7日启动破产申请。接下来将依法推进债务处置。“我们将全力保全现有资产，交由法院妥善查封，积极配合政府引导，以公司资产清偿债务。”如果资产不足以偿还债务，我们将开始新的业务，尽力偿还债务。
根据《中华人民共和国企业破产法》规定，债务人不能清偿到期债务的，债权人可以向人民法院申请对债务人进行重整或者破产清算。根据规定，法院受理破产申请后，债务人财产不足以清偿全部破产费用和共同债务的，先清偿破产费用；债务人财产不足以清偿全部破产费用或者共同债务的，按照比例清偿。
7日晚发布破产公告后，一家供应商向南都记者提供了一份新的由苏州鲜橙科技有限公司以债务人名义出具的《供应商和解确认书》，上面列有两种偿债方案:一是债务人以现金方式支付所欠供应商款项的40%，剩余60%在债务人破产清算后由法院分配；第二，债务人以现金支付欠供应商金额的60%，剩余40%。供应商放弃追索权，不再向债务人主张任何权益。
网经社会电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李玟认为，从法律层面来看，虽然同程人寿发布了宣告破产的公告，但法院是否受理该公司的破产申请，还有待决定。根据《最高人民法院关于审理企业破产案件若干问题的规定》第十二条规定，鉴于公司恶意欠债，逃废债务，申请破产。
“如果同程人寿向法院申请破产并受理，在破产和解和重整程序无法达成一致的情况下，公司将进入破产清算，各供应商获得的债权偿还比例不容乐观(我国破产清算率较低)。这种分配的前提是，通程人寿在支付员工工资、水、电、税、破产费用后仍有剩余资产。”李薇说。
由同程集团孵化
但独立于同一行程
公开资料显示，同程生活是由同程集团孵化的社区生鲜电商平台，于2018年底正式上线。2018-2020年期间，先后获得同程资本、真格基金、君联资本、金沙江创投、百果园、JOYY欢聚集团多轮投资。在此期间，同程人寿通过与千鲜汇、内临沂、考拉人寿等区域品牌的合并，在华东、华南珠三角、西南等国家进行扩张。
天眼查的工商资料显示，苏州鲜橙科技有限公司拥有5家100%全资子公司，分别位于广东、长沙、苏州。何彭宇作为同程人寿的创始人，持有公司4%的股权，是公司的最终受益人；同程人寿联合创始人兼董事印相也持有4%股份；同程集团创始人兼董事长吴志祥持有7%的股份，是公司最大的个人股东。
公开资料显示，何曾担任同程集团高级副总裁，带领同程酒店、景区等业务快速增长。印相曾经创办过拥有数百家门店的千鲜汇社区连锁店。去年，吴志祥表示，三年内，社区生鲜将有机会产生千亿市值的公司，同程人寿在疫情期间发展迅速。未来，同程集团将整合开放生态平台内的资源。同程集团和同程人寿期望服务全国1000个城市和县级城市，用“航空空+旅游+电商”的模式，助力旅游、扶贫、农业的发展，提升农产品流通效率。
从去年披露的信息来看，同程人寿自上线以来，深耕华东、华南两大经济区域，实现规模化增长，半数城市盈亏平衡。2020年的GMV将接近100亿，下一个目标是翻三番，实现整体盈利。到今年，在“繁荣优选”、“十家俱乐部”等社区团购平台纷纷获得融资的同时，同程人寿也一度被传出关闭部分地区门店的消息。
据悉，由于部分供应商到同程旅游大厦维权，7月6日下午，同程艺龙人力资源行政中心发布声明称“鲜橙科技的经营管理与同程艺龙无关”，是两家完全独立的公司。同程集团内部人士也向南都记者强调，“同程人寿(现蜜桔人寿)和同程旅行是两个完全独立的公司”。
去年开始延迟付款，供应商普遍停止供货
官方数据显示，成立之初，同程生活旨在以生鲜非标品为切入点，打造下沉市场的生鲜超市电商，生鲜品占比70%，其他产品涉及家居用品和周边服务，主要采取“上游规模货源直采+下游社群自提”的模式。然而如今，这个平台上的生鲜品类占比明显下降，服装、母婴、护理等被主要品类所取代。
这背后，是各大生鲜供应商的大规模断供。同程人寿多位供应商向南都记者表示，从去年开始，平台的回款开始出现问题，回款周期不断拉长。“刚开始金额比较大，报酬也比较好。今天入库，第二天结算货款。但是拖了一个多月，账户里肯定没钱了。”一位供应商向南都记者诉苦，“我以前供应的苹果和西瓜，现在被欠了十几万。已经停止供应一两个月了。”
从2020年开始，基于高频刚需的日常买菜需求，社区团购赛道成为互联网行业最火热的“风口”——橙心优选、美团优选、买多多蔬菜批量上线，而较早入市的玩家盛兴优选、十社等也连续获得多轮融资。这些平台一般以“预售+自提”为主要模式，招募社区各类店家、宝妈为负责人，通过微信等渠道推广产品；平台提供大量折扣补贴和低成本引流，在全国快速复制扩张，收割用户。为了扩大销量，供应商也抓住了红利期，同时向多个平台供货。
在抢占市场的初期，团长人数和单量大小直接影响平台的扩张节奏。然而，今年3月，杜南记者尝试在同程生活下单购买生鲜食品。即使在提货点一公里范围内，如果用户没有达到“达到100元配送额度”的配送条件，也无法下单，只能选择退货或者100元下单。当时有业内人士向南都记者分析，“当单量密度不够大时，会增加平均单次配送成本，相当于每次配送都要丢一单，最后直接延迟配送或者提高配送门槛。用户体验降低的同时，单量进一步减少，形成恶性循环。”
4月，有消息称，由于战略调整，同程人寿重要市场之一的湖南地区暂停运营并关闭。杜南记者日前再次尝试下单，发现平台上部分商品无法下单。据平台工作人员介绍，“公司自提业务正在调整，自提产品无法下单，主要靠快递。”
[行业观察]
烧钱补贴在扩大，不注资将难以生存
去年以来，社区团购引发了资本热潮，但也面临着群长忠诚度低、同质化严重、生鲜商品流失高、货源标准化程度低、产品质量差、平台依赖“烧钱”补贴扩张土地、购买成本低导致恶性竞争等一系列问题。在互联网投诉平台上，“发货错误、找不到负责人”、“虚假销售、付款后无货”、“货不对板”等问题成为投诉频发的问题。
有分析认为，社区团购成功的关键是解决供应链的质量控制和效率问题。【/s2/】据了解，社群团购购买的商品到达团长手中之前，供应商需要先从上游厂家拿货，然后一般要经过供应商共享仓、平台中心仓、网格仓/服务站、团长代表店等几个层级。在这个过程中，供应、运输、分拣、配送都需要成本，平台与供应商的合作模式也不一样。
“在其他平台上，供应商供货，不管供多少，卖多少，都是供应商在操作。同程人寿采用买断法——即从供应商手中买断一定数量的商品。付款后，剩下的物流和仓配都由同程人寿自己操作。”一位接近同程的人士告诉南都记者，“因为大家基本都是从新鲜的开始，过几天卖不出去就烂了。他们对产品损耗比较敏感，需要冷库和冷链，肯定会影响运营成本。”
上述人士向南都记者总结，“社区团购的模式本质上就是赚钱，低价进，高价进。(同程人寿)亏损主要在两个方面:一是前期扩张速度过快，线下在仓储、冷链方面投入过多，入不敷出。二是钱烧得太多，现在又没有新的融资，资金肯定会断的。”
艾媒咨询预测，到2022年，中国社区团购市场规模有望达到1000亿。电子商务分析师、海豚智库创始人李成栋向南都记者分析道。去年的疫情极大的拉动了社区团购的增长，目前还处于互联网巨头竞争期，很可能会继续烧钱。对于企业来说，只有背景强大，有源源不断的资金注入，经营效率更高，亏损更少，才更容易长久生存。另有分析认为，鉴于社区团购模式的固有弊端，接下来，可能会有平台面临倒闭。
混沌的过度调节
行业集中度提高
社区团购衍生出的市场乱象也引起了监管部门的重视和不断努力。去年12月，市场监管总局、商务部召开行政指导会，规范社区团购秩序，明确要求企业不得通过低价倾销、价格串通、价格欺诈等方式滥用自主定价权。严禁以排挤竞争对手或垄断市场为目的，以低于成本的价格倾销商品。
今年3月，多多购物、美团优选、橙心优选、十俱乐部等多家社区团购平台因“利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易”、“以低于成本的价格倾销”等不正当价格行为，被市场监管总局罚款150万元。5月27日，第十俱乐部再次被罚款150万元，并被责令停业整顿。6月，数家社区团购企业被要求拿掉一分钱秒杀活动，监管部门也要求数家相关平台收紧相关补贴，不得以明显低于成本的价格囤货。
网经社部电子商务研究中心主任曹磊表示，社区团购赛道已经是“高价烧钱”的资本游戏，不是几十亿、几十亿，而是几百亿。正是因为烧钱补贴过于严厉，平台本身缺乏“造血”功能，又因为同行竞争激烈，产品长期低价亏本销售。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授潘鹤林[/s2/]向南都记者指出，社区团购在监管下将日益集中化，社区团购平台要么与互联网巨头的线上线下模式融合，要么走多元化的嵌入式生态模式，业态将进一步丰富；同时，社区团购中融资较多、运营成本较低的平台将度过竞争期，进入最后的领先阶段。当然，我希望维持众多社区团购企业的竞争态势，而不是少数企业主导整个行业生态。
主编:顾万全文字编辑:方盈题图来源:视觉中国图片编辑:曹丽媛
来源:作者:南方都市报
