开药店容易，但不是说说那么简单。今天，很多药店老板回应:“门店太难守了。很多店负担不起这个费用，都在倒闭。”在这整个管理中，当我们谈到一个连锁中的单个门店时，为什么会有业绩好的和业绩差的呢？其中一个重要原因就是“店长”。

是店铺的核心和基础经济，店长作为店铺最小“经济”的最高负责人，举足轻重。作为一个店长，他所有的工作应该围绕“分析商圈，拓展客户；加强内部控制，改善服务；分析数据，调整重点；直接服务、检验和判断”。

我把商店“抚养”成自己的孩子:

从我成为店长的那一天起，我自己的观念就会改变，这个店会像孩子一样被人养着，有必要管着。

刚接手店铺的时候，作为店长，你要学习如何管理员工，如何安排计划，如何提高销售额，增加客流等等。比如每一次活动，如果前期工作不到位，整个活动就无法开展，店内所有的工作人员心理都会很难受。找到自己的原因，分析问题，下次尽量不要再犯同样的问题。

二。每天训练和数据分析:

培训的重要性不言而喻，不仅提高了整个团队的凝聚力，也提升了员工的专业知识。

作为店长，你必须学会每天进行一次数据分析:比如今天的整体销售额与昨天相比是上升还是下降，然后进一步分析具体是哪个环节，哪个单品。

比如笔者当店长期间，有一段时间我们店有优尔胶囊，但是当时的销量很差，几乎为零。我就是想不通。这种药的受欢迎程度还可以。我会想:为什么卖不出去？是店员知识差吗？价格高？显示器有问题吗？诸如此类。

后来我自己去店里找原因，结果自然就卖了。期间让员工观摩学习，然后进行培训，互相告知问题，逐一解决。整体销量还是可以的。

三。具体来说，我们这样做了:

◆日常:我们店会建立专门的微信群。每个人每天九点半下班后都会写一篇日志报告，讲述当天的表现，畅销品类，单品等等。这就无形中刺激了明天上班的队伍。

◆晨会:第二天晨会，谈任务销售，工作流程等等。最后，我想问一下:我们今天的销售应该有所提高。然而，我们员工的回答是:我们今天一定会比昨天更好。

每一次，这句话都会让我感动很久，代表着一种信任。

而且我也会要求我们的店员每天上班都要精力充沛，不要带着负面情绪来店里。这不仅会影响员工，更是对客户的一种态度。虽然我们店的员工年龄稍大，但他们都有80后的稳重和90后的激情。

四。存储任务，如何分配到位:

任务管理也是一项极其重要的核心工作。店长是否把任务分配到位，对店铺的销售也起着至关重要的作用。

第一种:平均分配法

促销期间药店达到各门店销售额后，店长根据店员平均人数分配销售额，并告诉店员每天需要完成的任务。这种分配方式简单明了。

如果销售的分配是高是低，店员的心理会有很大的影响。如果你觉得一个店员能力强，任务分高，但是在店员的心理里，她对这个活动没有信心，就会有抵触情绪。出现这种情况，会适得其反。

第二种:等级分配法

与平均分配相对的是等级分配，店长会根据店员的职位和能力分配不同的销售额。这种分配方式具体而细致。因为每个店员的岗位和能力都不一样。

同时，对于个体店长，要严格要求，分担责任，销售额度必须高于所有店员。这样才能公平对待每一个人，店员才会做好自己的本职工作，做好自己的事情，做好自己的事情。

药店附近有一个大诊所。对我们来说是好事还是坏事？

药店的管理有50%与选址直接相关，很多人在选址时往往被表面现象所吸引，从而犯下选址的诸多禁忌。

有些人选址成功，但装修时不知道如何设计风格，空房间使用不合理，最后导致店内可用空间浪费严重，后悔也来不及了。

更有甚者，选址装修都没有问题，开业前后也没有足够的规划和定位，导致药店经营不善。