年底马上就要到了，很多老板开始准备明年的工作计划了。作为一个直播团队的负责人，到底怎么样才能做一份切实可行，目标明确的年度直播规划呢？老板直播训练营给学员们介绍下我们如何做年度规划的思路。

一、为什么要做年度规划？

有清晰的策略才有努力的方向。直播行业发展很快，各种玩法也更新很快，平台本身也在调整和完善规则。作为一个团队的负责人，如果没有清晰的策略，就会陷入到制定和调整战术的事务中。如果遇到突发的外部状况变化，比如平台调整规则等，或者团队中重要成员的变动，就会导致之前做的工作前功尽弃。

分析和认清形式。年度计划是为了总结过去一年自己去年的做法是否合理，有没有取得相应的汇报，团队的打法是否和平台发展趋势匹配，展望未来发展方向。

让团队明确工作目标。很多时候平台的打法是逐步变化的，推倒重来的规则修改次数是很少的。制定计划的目的不是照本宣科，不是为了完成计划而做计划，计划本身应当包含具体的工作目标。手段可以灵活，目的必须明确。

年度规划帮助团队梳理目标

二、计划做什么内容？

账号规划 明年打算在几个平台经营，做几个账号，是同时起步还是设立梯队；每个账号怎么做，平播还是憋单；账号做成人设账号还是依靠直播间；与账号匹配的货源怎么安排，佣金模式还是自发货；选品还是定品；短视频拍摄的风格和定位如何做。通过多假设几个类似的问题，我们可以梳理出来几种平台主流的玩法，同时也梳理了自己各方面的资源。

人员规划 与账号相匹配的人员怎么安排，人员怎么配备，现有人员是否能匹配能力要求，招聘与晋升机制怎么设定。

财务规划 盈利目标如何设定？资金安排是否合理，现金流是否充沛？如何应对销量下滑和流量成本增加？

直播计划的工作内容

三、计划表格编制

有了完整的计划，还应该编制出详细的执行计划表格。包含执行流程、人员分工、目标管理与评价、执行情况及改进等栏目。

编制直播计划

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