燕之屋、海晏堂、谭木匠、包括肯德基、麦当劳全国有上千家专卖店面，连锁企业都眼红想做到他们那样，但往往发展不起来，各个店面发展不均衡，好的好坏的怀， 实际是企业标准复制力出问题了。
连锁店面数量和质量问题 主要在于没有主动性开展招商工作和吸引代理加盟，招商是一种主动性的工作，已经从前期的简单的信息招商到现在的营销管理招商阶段，招商更多的是一种营销活动，需要缜密的策划和细节，有针对性和有长期性的工作，而不能简单的等、靠或发信息。
另外还是因为店面没有产生巨大的利益吸引，如果单店的营销模式可复制，市场店面开一个火一个，结果是对有资本的创业投资者无疑是非常有吸引力的，但单店的盈利性不高或影响不大，导致对此项目有兴趣的人会犹豫和放弃。
