每一年的年底很多企业都会做下一年的企业规划和经营目标，一个企业的目标不仅仅是一个财务数值，仅仅一个数值的目标不能全方面的反应明年的行动和计划，那么最好一个企业经营计划该如何下手？

制定科学的目标要从三个方面去做

️深刻认识项目的目的

先要清晰认识到主营业务为什么会存在？要找到自己成功的一个主要制胜点，并且找到差异化的定位价值，想要赢这个制胜点是什么？是收入？还是市场占有率高？还是口碑？或者是一些其他价值，这个差异化的定位价值是可以打败竞争对手的，深刻了解公司的使命与独特价值，并且要了解竞争对手的弱点，以及行业的痛点。

️深刻认识目标范围

要知道自己的目标客户是谁？哪些是我们的精准客户哪些不是？在销售层面，哪些产品是我们的主营，也要知道哪些不是我们的服务范围。关于产品定位，价格定位，以及主营地区相关事宜都要有非常明确和清晰的认识。还需要更加细化的各项数据有关于自己的与前后竞争对手的销售额和排名情况。

️明确项目的视角

从什么人的视角来看待目标，我们制定的目标一定是公司各个板块的不同相关的利益方一致认可的共同目标，不是领导者一拍脑袋制定的数字，公司的每个人都要对目标达成充分共识。