首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划

1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到

基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值

2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值

3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性

4、设定责任人，跟进人

5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致

6、问题点描述：将过程中问题点进行描述

7、解决方案，将有效方案进行要因分析

8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定

9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对

10、改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

1. 如何做好服装店店长： 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响

作为一个主管者，至少具备以下三个条件： （1）能否带给部属“信赖感”？ （2）能否激发部属的工作欲望？ （3）是否具备领导、统御能力？ 作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌

同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： ①具有能观察出消费者变化的知识

②具有关于零售业的变化及今演变的知识

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识

⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识

⑦具有关于教育的方法,技术之知识

⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识

⑩具有关于零售业的法律之知识

此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验

而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升

对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视

积极向上的性格

无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸

正值的品性

凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服

忍耐力

店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候

作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质

开朗的性格

只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人

创造出一个良好的工作环境

包容力

面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们

胆识与魄力

具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前

面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉

服装店店长月会总结怎么写_服装店店长月会总结

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年呵呵　　一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的　　但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%　　回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促让我学到了很多的销售和沟...

服装店店长月工作计划；服装店铺店长月份工作计划

本月小结：　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失　　4、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作　　首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；　...

服装店月工作总结(服装店月工作总结怎么写)

第一，对新人上好第一课这是必须的，而且是十分重要的进了我这道门，你就要了解我这的规矩，明白什么是该做的，什么是不该做的，什么是绝对不允许的这些丑话必须说在前面，不能等事到临头了再去教育˃˃服装店月工作总结报告开头怎么写，活动总结报告怎么写第二，完善并坚决执行制度没有规矩不成方圆，但有了制度更需要执行但执行是一门很讲分寸的学问，过犹不及，不及则不足服从矣第三，对下属要建立好必要的沟通渠道管理总会带来意见的，有意见怎么处理，这是个见仁见智的问题但原则必须维护，威严不容侵犯私下个别谈话，会议大众压力都不失为好办法第四，识人，信人，用人用人不疑，疑人不用的道理谁都知道，但没有几个人能做到因为一是我们不能识人，二是这社会诱惑太大，变数太多面对下个月的工作，我深感责任重大要随时保持清醒的头脑，理清下个月的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理...