一个服装店一个月能赚多少钱-一个普通服装店一个月能赚多少
你刚开始开,别说一年赚多少钱,头一年,只要能上正常轨道就是在赚钱了,赚钱的才是在后面,要说赚多少,还要看你开什么样的服装店,是普通的还是专卖,普通的现在不好做,一般情况一年能赚个3-4万吧,而且挺累的!...
服装店店长月会总结怎么写_服装店店长月会总结
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年呵呵 一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的 但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16% 回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促让我学到了很多的销售和沟...
服装店店长月总结简写_服装店店长月总结
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值2、设定细节段，有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性4、设定责任人，跟进人5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致6、问题点描述：将过程中问题点进行描述7、解决方案，将有效方案进行要因分析8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10、改善方案;依照比对后结果，进行后期控制和改善1.如何做好服装店店长：1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪...
