《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。

管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。

在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。

本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。

1、总经理职责

总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。

免责声明

免责声明：本微信公众号图文部分来自网络转载，版权归原作者所有。如有问题，请联系我们删除，文中观点系原作者观点，并不代表本公众号观点