原发布者:最伟大的14号 小超市的经营方法开店最需要回头客，而怎样留住回头客呢？店里面收款的那机器就可以了

?收款的机器怎么做呢？你可以使用自己的电脑收款，可以使用自己的电脑管理货物的库存，下载个软件，安装到电脑上，商品有条码的话，再买个扫描枪插到电脑上，如果想打印小票的话，再买个小票打印机插到电脑上，软件可以给会员积分，记录下每个会员的电话号码姓名，家庭地址等等，这样可以带来很多的回头客，?有的店里面买那种专门的收款机其实也是电脑，里面也可以安装这个软件，千万别买那种简易的连xp系统都不能安装的收款机，不能安装软件的

?其次是选择店面，装修店面，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作

?管理上首先要是小型超市几乎就是仓库与货架之间的数据处理，一般的话小型超市有一两个理货员和一个收银员就足够了，而稍微大型的超市的话一般都要建立前台仓库服务器这样一个系统才能够对超市的商品和运营情况惊醒分析和总结

这需要软件和硬件的支持

大型的话可能需要的人员也比较多，而且技术方面和专业方面要求也比较多，另外就是一些标准的表格的使用，也是超市运营不可缺少的一部分

像现在的一些大型超市都有自己的一整套系统，各个环节的把控是很强的，人员的可操作性也不大，几乎是很完成的一个体系

?货架摆放,商品陈列最好找个懂行的人指点下,实在不行看看其他正规的小超市怎么放的.商品一般同类放一起,吃用分开不能混放.?经营中要当心的是假币和香烟,买贵重烟和整条时

开个小型超市经营范围：小型超市经营范围

主要经营范围有：日用百货、针纺织品、文体用品、副食品、粮油、饮料、冲调、家电、生鲜、鞋、床上用品、图书音像、服装等?小超市主要经营范围有：日用百货、烟酒糖茶、文具生鲜、饮料调料、针纺织品等严格按照国家标准写的话，许可经营项目：预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售一般经营项目：日用百货、服装鞋帽零售有前置许可的加许可项目里，没有前置的加一般项目里，有批发的自己改批发兼零售营业执照是企业法人营业执照的简称，是企业或组织是合法经营权的凭证扩展资料：营业执照办理费用一、个体工商户注册登记收费标准⒈登记费收费标准个体工商户开业登记费为每户二十元；发放营业执照，不另收费⒉营业执照副本收费标准个体工商户自愿领取营业执照副本的，每个收取成本费三元二、内资企业登记费（含私营企业）⒈、企业注册登记费（公司、非公司企业法人）注册资本1千万元（含1千万元）以下按0.8‰收取...

小型连锁超市经营模式；小型超市的经营模式

作为超市的运营者，争取最大的利润空间是其追求的目标要得到理想中的利润，除了市场、商圈等外部因素外，强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一　　一、商品的采购成本　　在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本　　成本＝（第一次进价×第一次库存＋第二次进价×第二次库存＋…＋第n次进价×第n次库存）÷（第一次库存＋第二次库存＋…＋第n次库存）　　例如超市在引进335ml可乐时，第一次为1.5元/瓶，引进100件（每件24瓶），第二次为1.4元/瓶，引进100件，而在第二次进货时，第一次进的货还剩20件，则：成本＝（1.5×20×24＋1.4×100×24）÷（20×24100×24）＝1.417元/瓶　　若此时要对商品售价进行调整，则应按1.417元/瓶为成本进行调价因为库存的管理是依据先进先出的原则...

开个小型的超市怎么管理，开一个大型超市怎么管理

中小型超市如何管理？经营管理中小型超市关键是要有特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格2：自选式购物，场地大、陈列面大3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品6：采购者多以女性、主妇、家属为主7:超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”8：每个超市都有他自己或多或少的特点...