最近越发觉得有多大能力做多大的事情

这话说得一点没错

你们觉得互联网创业是人重要还是项目呢？

肯定会有小伙伴觉得都重要

也有小伙伴觉得人重要

甚至有小伙伴觉得项目很重要

其实那些年觉得更多的还是人

毕竟谋事在人

项目是不会有本质是的大变化

但是最大的变数其实在于人

下面通过三个方面

一起唠唠那些年最近的感悟吧

①贪

人心不足蛇吞象！

许多失败的源头其实都是源于我们的贪念

不是说要做得多么清高

只是要在我们擅长的领域去做输出

好比朋友a本身是做猫粮批发的！

她擅长的是与一些电商对接猫粮

在这个领域做得还不错！

但是她想要培养起自己的一条团队

希望可以达到利益最大化

毕竟猫粮之间也存在竞争！

所以她打算自己做团队

但是她的问题却是出在管理上

因为她的流量获取过来的基本是新手

都需要时间培养！

但是她本身没有培养团队的经验和时间

所以做了一段时间之后身心疲惫

只能是不了了之

那些年觉得她其实从一开始的思路就错了

当然我觉得不一定对！只代表我个人

我觉得她不应该从复杂的地方开始下手

咱们说句心里话，即便是团队培养起来

但是难免会有聪明人发现有比我们更加优质的货源

所以我们应该优化的点其实还是在于货源

并且这方面也是她擅长的地方

如果是这个货源渠道已经到底了

那么我们可以通过他的衍生产品思考其他的货源渠道

好比我们的货源是猫粮

但是市场的竞争环境已经很激烈

那么我们可以考虑不从猫粮市场做竞争

从猫咪日常的盆还有一些驱虫方面的服务入手

甚至是给猫咪洗澡护理这些

至于这些我们并不擅长

那么找擅长的人合作不就好？

②换位思考

对于换位思考的作用

相信就不用那些年多说什么吧

不管是我们平时的人际交往还是团队管理

其实都离不开换位思考

好比朋友c现在通过获取流量取得一定的成绩

他想通过把自己获取流量的经过以课程的方式做售卖

但是开始的时候他就发现好几个问题了

总是会有学员跑来咨询一些比较浅显的问题

于是他仔细复查了自己的课程

少了换位思考

毕竟有的专业术语并不是小白能看得懂的

于是他站在小白的角度重新录制了一份

把之前学员问过的问题做了一个汇总

再录制，这给他的售后省了不少时间

其实换位思考远远不止于此！

但是在我们做任何决定和测试之前一定要换位思考

换位思考不止是双方的！

用自媒体的话来说要站在平台的角度和观看者的角度

还有就是于他们看完有哪些收获

③阅历格局

关于阅历和格局这个其实还是离不开多看看多走走

当然前提是要有悟性，否则也是没法领悟的！

还是以获取流量的课程为例

朋友n从朋友c那里购买了课程

但是实操的步骤没错，数据却上不去

关于这个问题朋友c其实也不好判断原因在哪里

所以朋友n自己观察了许久！

发现其实是平台的制度有了一些变化

所以才会出现这样的结果

虽然说知识付费是获取别人经验最快的路程

但是其实也分时机，需要符合当下环境的课程

这也是为什么知识付费需要更新迭代的原因之一

通过这个例子那些年觉得

如果我们想要在原有的基础上做突破

那么一定不要根据原有的观点去寻找突破口

这也是为什么那些年一直觉得要多走走多看看的原因

互联网变化太快了，只有不被传统思维束缚

我们才能于困境中找到真正的突破口

这个过程还是需要阅历的加持！

最后那些年想说的是

关于互联网创业更多的还是要回到起点！

思考清楚自己擅长的点

在自己的能力范围内去实操

切勿本末倒置，毕竟人心不足蛇吞象

下期分享 :

新手小白如何做好一个知识博主？

首发于公号（网创那些年）

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