不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

——尚智咨询总经理

冯梦春

2021年10月7日，应南昌炙烧战斧餐饮管理有限公司创始人林子平先生之邀，尚智咨询总经理冯梦春赴南昌炙烧战斧餐饮管理有限公司进行企业内部人力资源管理问题洽谈，经过冯总与林总沟通洽谈，双方决定签订深度人力资源服务项目。

林子平先生军人出身，为人正直，高度自律，一直沿袭着部队的优良传统，并将这些优良品质植入了企业的血液当中。公司总部位于南昌，是业内优秀的餐饮投资管理公司之一。

自成立以来，南昌炙烧战斧餐饮管理有限公司一直秉承着“专业、专注、专心”的经营理念，一直坚持着“专业做牛排”的态度，每一步都走的勤勤恳恳、扎扎实实。现在，公司已经有十余家门店，公司一直在坚持专业的路上不断壮大，不断开拓，现如今已取得了一定的成绩，未来的市场将有更大的空间。

战斧高层在会上提出：企业在快速发展阶段时，原有的组织权限与股权分配不科学，会抑制企业快速发展，因此需要对企业的股权体系进行重构，但是现阶段企业的人力资源部门专业能力不足以来推动股权改革，就需要寻找专业的股权改革服务机构来协助进行股权改革的构建。经过多次沟通，请到了本地股权改革的专业咨询公司，尚智咨询总经理冯总来给大家解惑。

股权如何布局，股权如何设计，股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式？要签署哪些协议，如何作价，如何定额度？股东的股份比例和创造价值如何对等，如何合理合法的收回分错的股份？如何选择合适的股东？如何考核股东，如何设计系统的退出机制？这些都是要解惑的问题。

冯总给大家讲道：分好股权分配，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权股份，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。随着国家税制的不断改革，国税地税合并，提高个税起征点，要求员工下属全额缴纳社保和税收，企业和员工下属的关系，必将从雇佣薪酬制进入合作股权制。我们已进入了全新的合伙人时代，不分股权等死，分错了找死。股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司企业的控制，一个是获取更多资源让公司企业成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。

创始人需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。

股权分配问题对于企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳。

所有需要明确合伙人的权、责、利，合伙讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

经过长达多个小时的细致交流和探讨，双方终就本次战斧与尚智咨询洽谈内容达成了高度一致。随后，双方共同宣布战斧与尚智咨询深度人力资源服务项目正式启动。

战斧人力经理王小宇，尚智咨询总经理冯梦春

尚智·张海

尚智咨询创始人

江西人力资源本土化研究和咨询专家

江西实战派管理咨询专家

尚智管理研究院院长

江西人力资源突出贡献人物

国家一级人力资源管理师

高级职业规划师

高级培训师、金牌讲师

多家上市企业特聘顾问

多家高校大学生就业辅导老师

尚智·冯梦春

尚智联合创始人

资深投资人

尚智人力资源管理研究院副院长

江西人力资源突出贡献人物

多家大学大学生就业辅导老师