钱哥的公司在成立之处，在收到许多求职者的简历后，因为没有一套好的面试流程和方法，从而错失了一部分优秀的求职者。对于创业公司而言，招聘是重中之重的工作，创业者必须高度重视这件事。在招聘时不够认真仔细，后面会需要消耗多倍的时间和精力来处理和弥补当初的错误。严肃对待招聘工作，既是对创业团队负责，同样也是对求职者负责。那么对于初创企业而言，在面试中需要注意哪些问题呢？创业者为何要对招聘亲力亲为？

2019年11月17日，中国澳门，2019第66届澳门格兰披治大赛车举行。中外美女车模齐聚，身材婀娜

这个话题，可能会让部分人感到迷惑。人事招聘工作，不是理所当然应该人事来负责的吗？但是创业公司的现实情况则是：部分创业公司根本就没有安人事这一岗位，而即使设置了人事岗位的部分创业公司，有些也是一岗多用，担任者很多也并非是人力资源相关专业人员。所以，对于团队人数体量不超过几十人的创业公司，我们建议人事的招聘工作，应该由创始人或联合创始人团队直接负责。这样做的好处，是非常显易见的。

很朋友一起喝酒

①作为团队管理者，一定要有识人的能力。因为只有先做到准确识人，有可能做到合理用人。而招聘工作，需要与求职者进行直接的沟通，是最快培一个管理者识人能力的方式。

②管理者才是最了解团队目所处情况及所面临问题的那个人，也只有他才明白这一阶段公司最迫切需要什么样的人才。而无论将这项工作交给其他任何人代劳，其实都没办法做到自己最想要的状态。

团队合作

③其实在面试的过程，同样也是在寻找一些团问题答案的过程。管理者面试员工的时候，可以适当提问一些问题，比如向求职者介绍过企业基本情况后，问问求职者对于企业所处行业和当前方向的看法。很多时候管理者之所以焦虑，正是陷入了当局者迷的状态。作为局外人的求职者，或许就可以在交流中为你带来答案。

④招聘这件事，其实也是创业者社交的一种方式。如果碰巧碰到一个有同行业其他企业工作经验的求职者，无论最终能否成为同事，都应该互相留个联方式。创业者成为团队最高管理者以后，往往身份便转变成为一切问题的最终解决者。但这并不意味着，创业者本身就无所不懂。而同行，永远都是最好的学习对象。

钱哥认为，任何创业公司创立之初，相关岗位，制度不健全时，创业者和创业团队凡事都该亲力亲为。这是一个公司一开始的种子。创始人对第一批的员工会注入一道灵魂，久而久之代代传承，就形成了独特的企业文化。