导读：不管哪种场景，其实都是在用不同的模式、不一样的产品来优化装配式的概念，从而更好地服务行业。

近日，由家页·创新家俱乐部主办的“未来情报局·装配式”在上海举行。

在家页主编宗书慧主持下，来自装配式装修企业、设计单位、标准院、投资机构的十一位嘉宾，就当前装配式装修行业存在的问题与未来发展方向进行了激烈讨论。

场景细分

好服务基于真理解

装配式装修在近两年风头正劲，越来越多的企业加入到这一领域中，基于不同的能力结构用不同的方式助力行业发展。

在最初，国内的装配式装修主要应用在保障性住房、酒店公寓等公装场景，随着技术迭代和市场需求演进，装配式装修在更丰富的场景中得以应用，企业也在朝着更加细分的方向发展。

●智佩店装创始人·杨人佩

我们是专注店装领域的数字化供应链平台公司，为开店业主提供全流程服务，包括空间设计、硬装、软装、设备等。

店装对时效性要求非常强，效率提升度是对连锁化店装最大的考验。

在店装服务的整个链条中，装配式装修只是其中一环，但这种施工模式能够很大程度提高店装交付的标准化和可控性。

在消费需求和资本市场的双重驱动下，当前商业市场的连锁化程度在不断提升。疫情之后，“夫妻老婆店”的运营更加艰难，商家们更愿意加盟连锁品牌。

智佩店装希望将过去为国际品牌、大型连锁品牌提供开店服务时沉淀和优化出的开店全流程经验，赋能给快速开店的连锁企业，帮助他们实现从业务流程到现场作业方式的升级改造。

●沅力空间创始人·窦婷

随着装配式内装供应链厂商的快速崛起，我们欣喜地看到部品部件品类更丰富、品质更好，可以满足在酒店、地产、连锁商业等多场景下的应用需求。

在连锁商业场景中，我们可以为用户提供快捷、环保、无损拆装换新店的装修产品，助力客户快开业、同场无损调换店面位置。

装配式可根据客户需求进行装修产品的联合研发定制，实现从1到100的标准店高效复制，为客户降低开店成本。

最重要的是，装配式企业要不断提高服务水平，将“标准化、模块化”设计前置，站在运营视角通盘考虑装修产品的适配性，考虑空间氛围感。

这可以类比汽车行业，有一个职位叫做“感知质量工程师”，是产品研发团队的灵魂人物，强调用户视角下的一切产品细节。

我们也一样，要与客户的设计师团队协同工作，和客户同频感知并把感知细节落实到产品中。

●鸿荃快装创始人·金志波

酒店经历了十几年的高速发展后，目前面临着旧改和升级换代的需求，每年有8-10万家的改造量。

我们团队过去一直从事酒店行业，在企业发展过程中发现装修是行业的普遍痛点，对能够理解酒店行业特点，提供快速、环保、标准化装修服务的平台有强烈诉求。

酒店行业的装修，技术和材料只是其中的一部分，只有将前期设计、进场到外围等每一个环节可能存在的问题都备有预案，才能够做好这件事儿。

服务任何一个行业都要对行业规则有深入了解，2B的行业普遍具有强资源、强服务、强品质的特点。

从甲方变成乙方，我们最看重的是口碑，只有好的客户体验，才能支撑我们在这个行业走下去、走得远。

●宅创创始人·张云

我们主要提供小空间的装配式装修解决方案，这类需求单值小，对技术和设计要求高，但却有很大市场。

事实上，当前市场上有各种各样的装配式装修需求，比如市政府的便民服务中心、地铁母婴室等，这些场景与装配式装修快速、环保、标准化的特点高度匹配，单体规模小，但可复制性强，也是国家政策在主推的方向之一。

当前装配式装修企业都在探索各自方向，宅创主要在研究一个能够体验自身优势的方向，做一个装配式内装的闭环。

柔性供应链

装配式前行助推器

装配式装修在近两年得以快速落地，一方面得益于政策推助，更重要的是供应链和产业配套的不断完善。

在整个装配式装修产业链条上，有很多企业专注于研发和生产一种或一个阶段的产品，对整个行业的技术进步以及设计效果的完成，起着至关重要的作用。

●饰界帮创始人·王军

围绕装饰装修市场，不管你以什么角色提供什么产品或者服务，对需求的理解已经摆在第一位了。

个人认为这个市场的需求进化分为四个阶段：第一阶段是材料类需求；第二阶段是部品、部件类需求；第三阶段是空间类需求；第四阶段是场景类需求。

从材料类需求到场景类需求，是由最末端用户的消费升级倒逼出来的。

之前作为朗生联合创始人，专注在为商业空间提供各类装饰板和装饰板深加工产品，根据需求做研发并提供柔性化的定制。

在这个过程中通过助力设计师，理解和掌握了各类商业空间的各个层次的需求以及满足这些需求的解决方案，虽然已经完成了大部分，但还是有很多我们无能为力。

随着空间类和场景类的个性化需求的不断扩大，单一提供材料、部品、部件的企业面对的供给挑战越来越大，能合纵连横的平台型企业就有了出场的机会。

饰界帮就是基于这样的判断成立的，我们希望通过线上线下一体化的平台模式帮助设计师和材料、部品、部件企业进行能力扩展，从而更高效、更低成本的满足空间和场景类需求。

●魔墙科技创始人·茅海林

如果把装配式装修比喻成一个人，那结构是肉、板材是皮，我们就是骨。魔墙主要是替代焊接，做咬合式干挂。

当前很多工地对于明火施工有严格要求，往往因为一个台架、一个浴缸架要走很多审批手续，耽误工期，同时也给施工安全带来隐患。

我们将装修所需的所有承载性结构进行模块化拆解，根据实际需要做快速拼接，在保证结构力的同时，让产品标准化更强。

●中睿装配创始人·陈志福

在过去，装配式装修是没有供应链的，想做落地服务，要么自己搞生产、要么对市场上现有产品进行二次加工改造来匹配需求。

我们2013年进入这个行业就是看到了供应链空白这一痛点，做无醛板材，首先是铝合金集成墙板；然后根据市场需求又做无机板（碳酸钙板、硫氧镁板等）的开槽包覆，各种型材的同色包覆；到现在的干式装配地砖和不需开模的装配式卫生间。

在同等质量下将成本做到最低，在同样价格区间里把品质做到最好，同时在效率和配合度上做提升，来给装配式装修企业做好服务。

我不是建材专业的，所以没有条条框框来约束我，开放的思维往往能让我看到很多其它行业好的工艺，并将其用到装配式产品的研发上来。

数字化、标准化

拉通装配式产业链条

装配式装修不是一个独立存在的行业，与传统装修一样，它需要长链条、多节点之间的协调配合。

从设计到供应链，从施工到项目管理……装配式装修效率的真正提升，标准化是基础、数字化是引擎。

在政策、资本、市场的多方推助下，装配式装修将会被再定义。

●品宅联合创始人·马红军

我们国家最早讲装配式其实是指建筑工业化，但建筑很大、强制性规范很多、生命周期很长。

与建筑相比，内装更高频，零部件标准化的概率更高、重量较轻、远距离运输的可能性更大。

能够将内装产品化，甚至提供场景化的完整解决方案，就有可能让工业生产的效率在这个行业发挥作用。

数字化方面我们做过很多尝试，可以说装配式想要实现稳定的交付效果，数字化是必经之路，有了数字化协同上下游，装配式装修可实现的设计才能更全面。

现在行业的信息化水平仍处于早期阶段，很多产品和体系都是独立存在的，很难有一个平台将产业数据打通。

此外，信息化应该基于实际应用做开发，不能太过超前，要留给设计机动调整的机会，用以应对施工现场千变万化的情况。

●标准院应用技术研究总监·杨亭

装配式内装从在中国落地的那天起就是一个高端的产品，最早交付的就是高端住宅，标准院主导的第一个项目，装配式装修的环保特性以及强换新力为楼盘带来了很高的溢价。

标准院作为国内装配式方向的先行军，我们主要是为行业做技术支撑。

刚刚发布的《装配式内装修技术标准》覆盖了当前装配式内装的天、地、墙等所有系统，为行业提供了技术参考的同时，也有助于规范行业发展。

下一步，我们就要将信息化引入行业，支持企业通过数字化工具提升效率。

当前市场上的数字化产品大多处于能用但不好用的状态，现在我们正在做自有底层系统的研发，未来为行业提供匹配我国建筑装饰国情和市场需求的数字化工具。

●柏涛设计室内部总经理·黄笑

装配式现在核心的问题还是成本的问题和复杂工艺的问题，这是业主比较关注的两个点。降本增效，降了哪些本，增了哪些效，要有显著变化业主才愿意买单。

当前的装配式装修产品仍然存在很多问题需要解决。当前最大的问题是没有一方可以扮演全链条的整合者，所以在项目管理中，还不能完全代替传统的装修方式。

装配式装修并不是一家单位可以完成的，需要一套完整的统筹逻辑，需要全产业链合力不断去迭代，从设计、材料、部品、施工……只有把装配式这个产业拉通，效率才可能真正提升。

●经纬中国董事·周伟

每一年行业里面都在讲装配式元年，每一年我们都会见许多装配式创业者，今年感觉水温会更沸腾一些，越来越多优秀的团队在进入装配式赛道，资本也在密切关注。

装配式装修所在的家居行业，相对来说是一个比较重的产业，资本市场看待这一类的创业项目，也会有一套不同于轻资产行业的逻辑。

比起短期快速增长，投资机构会更看重这类企业真实为客户创造价值的能力、长期空间与产业初心。

创业者需要找到自己差异化于竞争对手的核心优势，例如综合成本、交付响应、品质性能等，至少把一个点做透打穿，形成相对显著的领先优势，会更有可能胜出。

●家页主编·宗书慧

从装配式装修的概念走红，唱衰的声音就不绝于耳，在我看来，市场应该给予新事物更多的机会和成长时间。

尽管近两年不断有资本、政策的助力，但回归到业务层面，我们也明显地感受到企业成长的艰难，这样的现状对从业者们提出了更高的要求，保持冷静，理性布局，不要被外力打乱自身发展节奏更为重要。

产业格局也较前两年有了显著变化，从产品形态到企业模式，从市场定位到应用场景，都有了细分化的态势，这于行业发展而言是一个积极的信号，更细的行业分工、更优质的交付效果才是行业长足发展的内核。

作者 | 刘奕君

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