员工激励方法的选择和应用直接关系到组织绩效管理的有效性，进而对组织目标的实现产生深远的影响。人力资源管理理念和方法的不断输入，对我国传统的人力资源管理产生了巨大的影响，如何获取人才、充分利用人才、培养人才、激励人才、留住人才已成为企业必须考虑的问题。
因此，从人性的角度来看，如何建立有效的绩效激励机制，对内激励员工，对外树立企业形象，扩大人才吸引力，已成为21世纪企业在以人才为基础的科技竞争中取得优势的基本保证。
所以，这一次，让我们带你去了解什么是绩效激励的方法？绩效激励的作用是什么？这些问题！
绩效激励的方法是什么
1.精神动力。
精神激励，即内部激励，是指无形的精神激励，包括授权员工。认可他们的工作表现，公平公开的晋升制度，提供学习和发展机会，进一步改善自己的机会，实施灵活多样的弹性工作时间制度，制定适合每个人特点的职业发展路径
精神激励是一项深入、细致、复杂、应用广泛、影响深远的工作。通过思想教育倡导企业精神，调动员工的积极性、主动性和创造性，是管理者的有效途径。
2.赋权激励。
让下属感受到价值，形成压力和动力。
3.荣誉激励。
它是一种终极激励手段，主要是将工作绩效与晋升、晋升、模式选择和高级评估联系起来，并以某种形式或名称进行校准。主要方法有表扬、奖励、经验介绍等。
荣誉可以成为一种力量，不断鼓励荣誉获得者保持和发扬他们的成就。它还可以吸引他人，激发比较、学习、追赶和超越的动机，从而产生更好的激励效果。
4.工作动机。
指通过分配适当的工作来满足员工自我实现和尊重的需要，从而激发员工内在工作积极性的方法。
5.薪酬激励。
薪酬激励机制是企业利用薪酬激励使员工采取积极行动，努力实现目标，从而提高劳动生产率的一种方法，对企业的竞争力有很大影响。
6.晋升激励。
晋升激励机制是通过晋升来激励员工，提高他们的工作积极性。一般晋升是指员工从低级职位晋升到高级职位的过程。
绩效激励的作用是什么
绩效激励是指为实现组织发展战略和目标，运用科学的方法对员工的个人或群体行为、劳动态度、工作绩效和综合素质进行全面的检查、评估、分析和评价。
通过以上它能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
简言之，绩效激励管理是企业运用某种管理方法来激励员工，努力实现包括员工个人目标在内的组织目标的过程。
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